全球化使虛擬經濟(wall street)引爆實體經濟(main street)危機，并迅速蔓延至全球，中國亦無法幸免。中國2008年第四季度GDP增長已經下滑到警戒線8%以下。統計數據亦佐證這種悲觀的情緒，今 年2月份CPI同比下降1.6%，PPI下降4.5%，滯脹有可能再次卷土重來。海關的統計數據也擊碎了出口拉動的奢望，2月份進出口同比降幅均超過 20%，順差從1月的391億美元大幅縮減至70億美元；PMI指數也再度跌破50%的臨界線。

　　病來如山倒，病去如抽絲，對宏觀經濟亦是如此。從微觀的角度看，高庫存的壓力也打壓著企業的盈利預期，長周期的負利潤階段可能悄然來臨。許多企業仍然前途未卜。

　　在這種背景下，企業需要對預算資產負債表和損益表保持高度的敏感，確保資產的流動性，防范其中掩藏的風險。

　　“硬約束”刻不容緩

　　據個人經驗，企業全面預算的普及程度逐年走高。預算事關企業所有資源的統籌與配置。和很多學科一樣，預算也具有邏輯起點和前提假設的，即是以銷售還是資本作為預算的邏輯起點。衰退的陰霾下，全面預算遵循量入為出的原則是較為可靠的選擇。

　　企業如果以銷售為邏輯起點，銷售收入便成為不確定性的自變量。大家都知道企業永續發展實際上取決于開源與節流這兩個自變量變化。 既然企業面臨很大的不確定性，那么，企業還是應該按照悲觀情景下的收入作為我們思考資源配置的閾值。但由于所有這些變數都難以預測，因此企業必須考慮到在 極端嚴重的經濟低迷時期可能會發生何種情況，以便為出現最壞情況而未雨綢繆。以此為基點來考慮支出的配置，對企業而言，這是一個預算的去杠桿化過程，并且 具有較大的安全性。

　　臺灣的“經營之神”王永慶經常掛在嘴邊的一句話是，賺到的一元并不全部屬于自己，但節約下來的每一塊錢卻全部是屬于自己的。此言不虛。埃森哲咨 詢公司曾研究1990~1991年美國經濟低迷時期和之后美國850家大型企業的表現，結果發現，蕭條環境下的“優質”和“劣質”公司的最大差別就在于成 本和費用的管控能力。

　　既然從預算支出入手，那么費用的控制和成本的控制則是兩條必經之路。對于費用科目而言，可以產生立竿見影的效果。而對于成本的控制與壓縮，則可能是溫火慢燉效果較為明顯。