在花旗集團(tuán)入主廣東發(fā)展銀行(下稱“廣發(fā)行”)10個(gè)月后，原廣發(fā)行副行長、現(xiàn)任廣發(fā)行行長辦公室高級(jí)顧問郭小平稱，他對(duì)花旗重組帶領(lǐng)廣發(fā)行走出困境正由“充滿信心”到“逐漸喪失信心”到目前的“沒有信心”。

　　不過廣發(fā)行對(duì)外宣傳部門負(fù)責(zé)人向記者宣示廣發(fā)行一份官方聲明稱：“最近我行高管對(duì)本行現(xiàn)狀的有關(guān)表述并不準(zhǔn)確，也不代表廣發(fā)行董事會(huì)和高級(jí)管理層的意見，本行的改革進(jìn)程正按計(jì)劃順利推進(jìn)。”

　　理由一：客戶正在流失

　　“我感覺，廣發(fā)行正變成花旗的一個(gè)分行。”上周五，郭小平在京出席研討會(huì)時(shí)感慨。

　　去年12月，以花旗為首的財(cái)團(tuán)在一場號(hào)稱“世紀(jì)之戰(zhàn)”的競購中，擊敗對(duì)手，成功入主廣發(fā)行。郭小平稱，花旗以20%的股權(quán)獲得了廣發(fā)行100%的經(jīng)營管理權(quán)。花旗還派任包括行長、副行長、首席財(cái)務(wù)官、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)等重要職位。在17人的董事會(huì)中，花旗亦占據(jù)5個(gè)席位，另外一名獨(dú)立董事也具有花旗背景。

　　這位廣發(fā)行前副行長說，花旗入主廣發(fā)行以來，廣發(fā)行并沒有看到期待中的變化，一些公司骨干和中層正在紛紛離開，總數(shù)達(dá)到了上百人。其中，包括5家分行的主要負(fù)責(zé)人。

　　“公司的客戶和業(yè)務(wù)也正在流失。相對(duì)于國內(nèi)同業(yè)總資產(chǎn)20-30%的增速，廣發(fā)行前進(jìn)緩慢。”郭小平說。

　　廣發(fā)行是中國目前為數(shù)不多的擁有全國性牌照，但沒有上市的股份制銀行之一。在重組前，廣發(fā)行擁有27家分行，530個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，1.3萬名員工。

　　郭小平稱，盡管廣發(fā)行資本充足率不達(dá)標(biāo)，補(bǔ)充資本金迫切，但花旗一段時(shí)間內(nèi)主張發(fā)行可轉(zhuǎn)債，而不是上市融資或次級(jí)債，因而導(dǎo)致股東間分歧，造成銀行業(yè)務(wù)發(fā)展速度受限。

　　不過，在郭小平看來，這或許正代表了花旗的某種意圖。發(fā)行可轉(zhuǎn)債，可以使花旗將來進(jìn)一步增加持股比例，進(jìn)而獲得公司完全的控制權(quán)。因此，與其競標(biāo)時(shí)的合作伙伴，目前的廣發(fā)行財(cái)務(wù)投資者——— 中國人壽 (56.32,1.55,2.83%)、國家電網(wǎng)等機(jī)構(gòu)相比，花旗顯然并不看重廣發(fā)行短期盈利。

　　或許正是上述原因，郭稱，花旗來到廣發(fā)行之后，更多采取的是務(wù)虛動(dòng)作，比如說派出大量人員到花旗進(jìn)行培訓(xùn)，提議更換銀行業(yè)務(wù)的電腦系統(tǒng)，購置新的辦公大樓等等，而不是廣發(fā)行原來一些員工真正迫切看到的變革：比如補(bǔ)充資本，盡快開拓新業(yè)務(wù)和增加網(wǎng)點(diǎn)布局。

　　郭小平說，僅購置電腦業(yè)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃一項(xiàng)，廣發(fā)行就將為此支出20億元左右，且購買將通過花旗來進(jìn)行。另外，花旗目前派駐廣發(fā)行的高管和技術(shù)人員約30人，廣發(fā)行每年將固定向花旗支付教育培訓(xùn)費(fèi)1.6億元。

　　理由二：部分高管從花旗領(lǐng)薪

　　郭小平同時(shí)認(rèn)為，目前關(guān)系廣發(fā)行發(fā)展的關(guān)鍵問題之一是，花旗派來的高管依然從花旗領(lǐng)取薪水，而不是與廣發(fā)行簽訂勞務(wù)合同。這不僅導(dǎo)致高管間收入不公平，同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致這些高管只會(huì)對(duì)花旗負(fù)責(zé)，而不是對(duì)廣發(fā)行負(fù)責(zé)。

　　他表示，正是基于這個(gè)激勵(lì)機(jī)制上的關(guān)系，導(dǎo)致廣發(fā)行的發(fā)展規(guī)劃更多的是被納入到花旗的整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中，廣發(fā)行正變成花旗的一個(gè)分行。廣發(fā)行真正自身發(fā)展所需要的一些緊迫問題不能得到最先解決。

　　對(duì)于廣發(fā)行來說補(bǔ)充資本迫切，但曾作為補(bǔ)充資本重要一環(huán)的“上市計(jì)劃”被五年計(jì)劃里排到了2009年，這在目前國內(nèi)城商行都已經(jīng)掀起上市高潮的背景下，廣發(fā)行正在變的“落伍”。郭小平說，由于資本充足率問題遲遲得不到解決，在各家銀行加速發(fā)展的背景下，廣發(fā)行正面臨“不進(jìn)則退”的困境：存款減少、貸款增速下滑等。

　　“更糟糕的問題是，即便目前我們認(rèn)識(shí)到這種情況，也很難改變。”郭小平說。他介紹稱，由于當(dāng)初在簽訂重組協(xié)議時(shí)，幾大股東已將管理權(quán)協(xié)議全部轉(zhuǎn)讓給花旗，一無行使時(shí)間限制，二是協(xié)議規(guī)定上述管理權(quán)變更需股東大會(huì)79.9%比例以上通過，這事實(shí)上導(dǎo)致廣發(fā)行管理權(quán)被牢牢控制在花旗手里，無從變更。對(duì)此，另有廣發(fā)行內(nèi)部知情人士昨日向記者確認(rèn)，他甚至用此前“娃哈哈事件”來進(jìn)行說明目前廣發(fā)行所面臨的困境。

　　數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有的股東持股結(jié)構(gòu)中，花旗集團(tuán)20%，中國人壽20%，國家電網(wǎng)20%，中信信托20%、IBM信貸持有4.74%，粵財(cái)控股0.8488%。另外的14.4112%由廣發(fā)行原分散的一些股東持有。

　　花旗：穩(wěn)健發(fā)展對(duì)廣發(fā)是好事

　　不過，花旗派駐廣發(fā)行的洋行長辛邁豪此前在回應(yīng)媒體關(guān)于廣發(fā)行的變革有些偏慢的看法時(shí)稱，主要是考慮到員工在面臨如此之大的重組時(shí)有種種擔(dān)憂，需給他們充分的時(shí)間去適應(yīng)變化和達(dá)成共識(shí)。

　　辛邁豪為廣發(fā)行長期發(fā)展所必須首先投入的領(lǐng)域列出的清單即是：電腦信息技術(shù)；網(wǎng)點(diǎn)的零售系統(tǒng)以及對(duì)員工的投入，在他看來，這些正是廣發(fā)行未來得到穩(wěn)健和快速發(fā)展的關(guān)鍵。“廣發(fā)行就是廣發(fā)行，不是花旗，把廣發(fā)行變成花旗絕對(duì)不是我們的計(jì)劃。”辛邁豪對(duì)媒體說。

　　一位廣發(fā)行中層管理者向記者表示，培訓(xùn)對(duì)于廣發(fā)行員工來說是必要的，而穩(wěn)健一點(diǎn)的發(fā)展或許對(duì)廣發(fā)行長期來說是好事。他透露說，目前花旗派駐的分散到各部門的技術(shù)人員除了例行培訓(xùn)外，基本上對(duì)目前各條線的業(yè)務(wù)沒有干涉，這或許對(duì)尊重本土員工的創(chuàng)造力有益。而更換電腦系統(tǒng)這一提議目前也已經(jīng)基本擱置，因?yàn)榛ㄆ旆矫嬉庾R(shí)到，更換可能使目前的業(yè)務(wù)會(huì)面臨癱瘓。

　　而至于發(fā)行可轉(zhuǎn)債，上述人士透露說，在與監(jiān)管部門反復(fù)溝通后，花旗也認(rèn)識(shí)到這在目前的中國基本不可能通過，至今也已經(jīng)基本放棄。目前股東之間已經(jīng)基本達(dá)成共識(shí)，發(fā)行次級(jí)債。不過，發(fā)行規(guī)模、時(shí)間等方案的具體內(nèi)容仍未形成，也尚未上報(bào)董事會(huì)。

　　廣發(fā)：改革正按計(jì)劃推進(jìn)

　　對(duì)于上述質(zhì)疑，廣發(fā)行對(duì)外宣傳部門負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示將不予置評(píng)，對(duì)其他事情不予回應(yīng)，只是向記者宣示廣發(fā)行一份官方聲明稱：“最近我行高管對(duì)本行現(xiàn)狀的有關(guān)表述并不準(zhǔn)確，也不代表廣發(fā)行董事會(huì)和高級(jí)管理層的意見。其對(duì)廣發(fā)行目前改革進(jìn)程的言論有失偏頗。事實(shí)上，本行的改革進(jìn)程正按照計(jì)劃順利推進(jìn)。”

　　就在13日由廣發(fā)行主辦的股份制銀行行長聯(lián)席會(huì)議上，廣發(fā)行行長辛邁豪向媒體透露，繼幾年虧損后，上半年，廣發(fā)行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。接下來，他要繼續(xù)鼓勵(lì)員工從重組的陰影中走出，把工作重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓上來，發(fā)掘新客戶，發(fā)放新的良好貸款，以及全力化解不良貸款。

　　“事情實(shí)際上很簡單。沖突存在，但不是文化而是利益沖突。”上述廣發(fā)行內(nèi)部人士稱。

　　一位廣發(fā)行中層向記者強(qiáng)調(diào)稱，站在不同的立場上，可能各方的觀點(diǎn)會(huì)有分歧。不過對(duì)廣發(fā)行來說，當(dāng)前最緊迫的問題依然是發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2006年末，廣發(fā)行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3739.08億元，凈資產(chǎn)達(dá)127.68億元，核心資本充足率為6.68%；不良貸款率從重組前的28%下降到2006年底的5.8%。