勞動力成本上升已經成為不爭的事實。全球勞動力成本都在上漲，尤其在中國，數據顯示，近幾年中國職工工資年均增長高達14.8%，加上頻繁出現的用工荒，這給企業發展帶來不小挑戰。在成本高增長和勞動力稀缺的情況下，如何降低勞動力成本，讓每一個勞動力發揮最大效應成為企業最關心的問題。

　　然而事物的另一面，勞動力本身所具有的延伸價值卻為企業發展帶來無盡的可能。國際領先的人力資本管理解決方案供應商ADP，此前發布的《你可能不知的勞動力管理知識》白皮書顯示，下一代勞動力管理技術將更加完善勞動力分析，而勞動力數據里藏著淘不盡的延伸價值。

　　探索勞動力數據的秘密

　　ADP勞動力分析專家指出，目前大多數企業承受著勞動力成本上升的困擾，卻完全沒有意識到企業或許正坐在一座金礦上。如果換一個角度看問題，把勞動力管理面臨的不利因素化為可把控的競爭優勢，將企業注意力集中在現有勞動力數據分析上，從數據里尋找價值，也許是當下勞動力成本上漲困境下最可行的方式。

　　技術的發展為勞動力管理注入了新活力。勞動力分析正是基于技術基礎對現有信息數據進行了解和探究，并將數據轉化成可執行的洞察力。有勞動力管理專家認為，運用現代技術，勞動力數據分析能夠準確地給予企業管理者所需要的信息，并確保正確的人在正確的時間被安排在正確的工作中，及時實現對成本的控制。

　　通過勞動力數據分析，企業將勞動力管理工作細化到一線員工的每個工作環節，方便管理者實時洞察成本利潤率。正如ADP白皮書中提到，通過分析洞察勞動力成本，追蹤諸如加班和勞動生產率等KPI（關鍵績效指標的最佳實踐），掌握勞動力成本以及確定產品合適的定價和利潤率。

　　ADP白皮書援引阿伯丁集團的報告指出：“平均來說，積極對勞動力管理數據進行報告和分析的企業整體業績高于那些不進行報告和分析的企業，而且高很多。”事實證明，企業通過勞動力分析可以更好地積累細化的勞動力成本、效率和績效數據，減少瓶頸和浪費，從而對勞動力作業基準、生產率和績效進行持續改進，有效控制成本支出。