三 我國物流電子商務發展策略

　　1.建立與物流電子商務相適應的物流體系 我國的物流電子商務發展目前仍處在比較困難的成長階段,尤其是物流 配送體系的完善,是物流電子商務發展必須解決的課題 實際上任何一個完整物流的電子商務運作過程,都包含信息流 資金流與物流三個環節,在信息流 資金流可以在網上進行的情況下,網下的物流體系的建立非常重要,網下物流體系可以有以下幾種組建模式:

　　一是電子商務與傳統商務活動共用一套物流系統 已經開展普通商務的公司,可以建立基于Inernet的電子商務銷售系統,同時可以利用原有的物流資源,承擔電子商務的物流業務 擁有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或經銷商開展電子商務業務,比ISP ICP或因特網站經營者為從事電子商務而建立銷售渠道和物流系統更加方便 國內從事普通銷售業務的公司主要包括:制造商 批發商 零售商等 制造商進行銷售的傾向在20世紀90年代表現得比較明顯 從專業分工的角度看,制造商的核心業務是商品開發 設計和制造 但越來越多的制造商不僅有龐大的銷售網絡,而且還有覆蓋整個銷售區域的物流 配送網 制造企業的物流設施普遍要比專業流通企業的物流設施先進 這些制造企業完全可能利用原有的物流網絡和設施,支持電子商務業務,開展電子商務不需要新增物流 配送投資 對這些企業來講,比投資更為重要的是物流系統的設計 物流資源的合理規劃 批發商和零售商應該比制造商具有組織物流的優勢,因為它們主業就是流通

　　二是ISP ICP自建物流系統或利用社會化的物流 配送服務 國內一些企業與國外的信息企業合資組建電子商務公司時,解決物流和配送系統問題的辦法主要有兩種:一是自己組建物流公司 今后將會有一批為電子商務服務的物流公司以這種方式出現 新組建的物流公司必須按照物流的要求來運作,才有可能成功 二是外包給專業物流公司 按照供應鏈理論,將不是自己核心業務的業務外包給從事該業務的專業公司去做,這樣從原材料供應到生產,再到產品的銷售等各個環節,都在某一領域具有專長或核心競爭力的專業公司互相協調和配合來完成,這樣所形成的供應鏈具有最大的競爭力

　　三是第三方物流企業建立電子商務系統 區域性或全球性的第三方物流企業具有物流網絡上的優勢,它們沿著主營業務向供應鏈的上游或下游延伸,向上延伸到制造業,向下延伸到銷售業

　　上述三種運作方式各有優 缺點和適應性,從事電子商務的企業一定要根據自身的實際情況 業務性質 作業要求進行認真分析,并做出慎重的選擇 選擇的主要依據是在保證既定服務水平的前提下,采用更經濟,成本更低的方式

　　2.建立適合我國國情的第三方物流體系 我國的第三方物流主要是一些原來的國家大型倉儲運輸企業和中外合資獨資企業以及民營企業組成,它們已建成由鐵路 公路 水運 航空和管道5種運輸方式組成的綜合運輸體系,是我國第三方物流的中堅力量 盡管第三方物流發展前景樂觀,但是,我國第三方物流企業基本上是以舊有的物流流通企業為主體,實際狀況不容樂觀,主要是解決以下問題:

　　一是建立起完善的現代企業制度,加強管理,提高經營意識 經營作風以適應物流電子商務的要求 電子商務巨大的發展前景,給物流企業指明了發展方向 可以預見,能否抓住服務于電子商務的經濟增長點,將是物流企業在未來的競爭中能否取得優勢的關鍵 在入世后我國從事第三方物流服務的企業應跟蹤市場節奏,調整企業經營戰略,努力學習西方先進的物流管理技術和管理方法,結合我國自己的實際情況,搭建了適應于我國市場狀況的第三方物流環境 具體來說,物流企業只有經營意識和經營思路變化了,企業才能合理地進行資產重組,使企業增強活力,真正成為市場主體;才能合理的根據自身的資金狀況,加大信息技術和物流技術的應用和投入;才能合理地進行人才的儲備為企業的后續發展提供動力

　　二是建立企業聯盟戰略 我國市場的巨大潛力吸引著世界上許多國家的企業,隨著我國加入WTO的物流服務過渡期結束,隨著國外從事第三方物流巨頭如TPC UPS DHI FedEx以及近鐵公司 日通公司的進入,我國眾多的從事第三方物流的中小企業面臨巨大的競爭壓力 在得不到政府的關稅和非關稅壁壘的保護下,我國企業應著眼于今后的艱巨形勢,依靠壯大自身實力,立足于未來的激烈競爭的市場環境 現階段我國的第三方物流企業應采取兼并 收購特別是成立企業聯盟的形式,才能迅速壯大,增強企業的實力 我國現在的物流企業,無論是倉儲企業 運輸企業還是貨代企業都缺少規模型的龍頭企業,企業規模普遍偏小,技術裝備也較為落后 在這樣的情況下,企業缺乏規模優勢,也缺乏技術優勢和人才優勢,只有通過成立企業聯盟,整合現有資源,提高技術裝備的現代化水平,避免惡性競爭,才能夠擺脫弱小的現狀,走向強大

　　3.建立我國企業自營物流電子商務體系 企業自營物流的優勢在于對供應鏈各個環節有較強的控制能力,易與生產和其他業務環節密切配合,全力服務于本企業的經營管理,確保企業能夠獲得長期穩定的利潤 對于競爭激烈的產業,有利于企業對供應商和銷售渠道的控制,合理地規劃管理流程,提高物流作業效率,減少流通費用 對于規模較少 產品單一的企業而言,自營物流可以使物流與資金流 信息流 商流結合更加緊密,從而大大提高物流企業的工作效率 可以使原材料和零配件采購 配送以及生產支持戰略一體化,實現準時采購,增加批次減少批量,調控庫存,減少資金戰勝,降低成本,從而實現零庫存 零距離和零營運資本 企業開展自營物流主要有兩種表現形式:

　　一是物流功能自備 這種表現形式在傳統企業中非常普遍,企業自備倉庫 自備車隊等,企業擁有一個完備的自我服務體系 這其中又包含二種情況:首先是企業內部各職能部門彼此獨立地完成各自的物流使命;其次是企業內部設有物流運作綜合管理部門,通過資源和功能的整合,專設企業物流部或物流公司來統一管理企業的物流動作 我國的工業基本上還處于第一種情況,但也已經有不少企業開始設立物流部或物流公司

　　二是物流功能外包 這種表現形式主要包括兩種情況:一是將有關的物流服務委托給物流企業去做,即從市場上購買有關的物流服務,如由專門的運輸公司負責原料和產品的運輸 二是物流服務的基礎高州為企業所有,但委托有關物流B來運作,如請倉庫管理公司來管理倉庫,或請物流企業來運作管理現有的企業車隊

　　4.構建我國物流電子商務的核心競爭力 按照我國加入WTO的承諾,自2004年12月始,中國的服務業包括物流業全面對外開放 我國的物流企業如果想求得長期的生存和發展,就必須注重自身核心競爭力的構建與培育 核心競爭力又稱為核心能力或者核心專長,是區別于企業一般競爭力,可以樹立并保持企業長期競爭優勢,能為其客戶帶來特殊效用的能力資源 根據我國物流企業的具體情況,為提升我國物流電子商務的核心競爭力,應注意以下兩方面的努力:

　　一是逐步加大企業在信息化方面的投入 物流電子商務的特點是利用各種軟件技術與物流服務的融合應用,是信息流 資金流和物流服務三者的統一,物流電子商務所實現的是物流組織方式 交易方式 管理方式 服務方式的電子化 物流企業要在研發 設計 制造 營銷 服務等環節上明顯優于并且不易被競爭對手模仿,滿足客戶價值需要,就應該深入了解 準確把握和有效滿足貨主企業物流需求的能力 這些都是信息化要求的結果,應加強在電子信息化方面的投入才能滿足上述需求,具體來說就是加大適應于貨主企業物流需求的物流服務產品(尤其是增值服務產品)的開發與設計能力;快速響應貨主企業物流需求,為貨主企業提供定制的專項或一體化服務的能力;基于貨主企業價值最大化的物流系統規劃與物流活動管理能力;幫助貨主企業進行物流運營診斷并使其物流合理化的能力;物流信息系統構建及開發能力;進行物流追蹤并實時提供物流市場信息及預測 決策能力等等 物流企業只有在具備上述諸項中的某一項或幾項,則其在一定程度上具備了形成自身核心競爭力的基礎

　　二是加強物流電子商務人才的儲備和培養 要實現物流企業核心競爭力的一項或幾項,既懂現代物流理論研究與實務,又懂電子商務理論和實務的復合型物流電子商務人才是保證 我國物流企業在量有了長足的增長以后,要在質方面有所突破,這就是要加大物流電子商務人才的培養 目前我國培養人才的機制是物流人才和電子商務人才是分開來培養的,這樣的人才不符合物流電子商務對復合型人才的需求,企業應根據自身的實際情況進行人才的儲備與培養