來源：36氪，萬聯網整理

近兩個月，每日優鮮、京東到家、餓了么相繼開啟辦公室便利貨架業務。雖然貨品來源和側重點不同，但他們的共同點是，都能通過便利貨架把原有物流進行復用。配送人員在配送C端訂單的同時，能兼顧辦公室點位的補貨、運維。當點位足夠密集，重合度足夠高時，物流成本就能被分攤到極致。

來自深圳的公司“小閃”也抱有類似想法。小閃原本在深圳做B2C同城快送。同城快送是近幾年發展起來的物流業務，傳統快遞采用是中心倉集發模式，配送過程有7、8個節點，而快送則只有2、3個節點，滿足用戶對產品時效性的需求。比如大家熟悉的閃送，是眾包模式的C2C點對點配送；餓了么、達達等是3-5公里的即時配送；而小閃采用自營模式，做全城50公里的B2C配送，有100輛電力車，配送商品包括蛋糕、有機蔬菜、生鮮水果等，現在做到每天2000個訂單，平均每單15元。

那么，為什么小閃要做辦公室零售呢？據創始人林孝毅介紹：1）物流講究規模網絡，理想情況下，小閃快送要覆蓋深圳33個區，需要33個末端配送點。但是擴張前置倉的同時訂單的規模增長不夠快，換句話說銷售無法帶動物流。2）未來物流不只是第三方工具，物流本身即是銷售，因此希望把貨源掌握在自己手上。于是，小閃決定反過來自己做零售，用零售反哺物流，兩者相互促進。

小閃的辦公室零售分為線下線上兩條業務線：1）一是現在流行的辦公室便利貨架+冰箱，現在鋪設了近300個點位；在選擇點位時，據了解，企業超過30人小閃即可入駐，而同業者通常會要求50人以上。小閃介紹說，因為他們的自有物流成本被多種業務分攤，因此即使30人的公司也能cover 配送運維成本。

2）在某園區內，除了零食貨架，小閃還在線上開通“即刻”服務，滿足白領正餐和下午茶外送需求。即刻可以理解成一個園區內的食品生鮮外送平臺，對B端商家來說，入駐即刻后共用前置倉，能覆蓋原本在餓了么或美團上受門店限制無法配送的區域；對園區內的C端商家來說，選購商品后十多分鐘就能收到。即刻的商品包括零食、糕點、飲品、湯品等餐飲。

根據上述模式介紹我們都可以看出，小閃快送、零食貨架和即刻平臺三者之間的關系是這樣的：快送同時負責同城商家配送、零食貨架補貨、即刻的配送業務，在發展前期也許共用部分不多，但后期點位足夠密集后將最大化復用物流；零食貨架作為線下入口為即刻引流；即刻圍繞著零食貨架的分布點位建倉，作為零食貨架的線上延伸消費場所，提高客單價。

小閃曾獲得1000萬元天使輪融資，目前尋求Pre-A 輪融資。