一、從“推”到“拉”到電子化，供應鏈管理穩步向前發展

　　供應鏈的發展大致經歷了三個過程：企業內部供應鏈、產業供應鏈或動態聯盟供應鏈、全球網絡供應鏈。企業內部供應鏈在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”時代，從原材料到成品、直至客戶一端。從1975年到1990年企業開始集成自身內部的資源，企業的運營規則也從推式轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”.進入90年代，工業化的普及使生產率和產品質量不再成為競爭的絕對優勢；供應鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業的圍墻，建立的是一種跨企業的協作，以追求和分享市場機會。因此供應鏈聯管理覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。這種廣義供應鏈管理拆除了企業的圍墻，將各個企業獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場機會，通過Internet、電子商務把過去分離的業務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現了從生產領域到流通領域一步到位的全業務過程。Internet、交互式Web應用以及電子商務的出現，將徹底改變我們的商業方式，也將改變現有供應鏈的結構，傳統意義的經銷商將消失，其功能將被全球網絡電子商務時代所取代。傳統多層的供應鏈將轉變為基于Internet的開放式的全球網絡供應鏈。

　　二、現代物流

　　傳統物流一般指產品出廠后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實施。具體地說，使物流向兩頭延伸并加進了新的內涵，使社會物流與企業物流有機結合在一起，從采購物流開始，經過生產物流，再進入銷售物流，與此同時，要經過包裝、運輸、倉儲、裝卸、加工配送到達用戶（消費者）手中，最后還有回收物流。

　　可以這樣講，現代物流包含了產品從“生”到“死”的整個物理性的流通全過程。現代物流又是貨物流、信息流、資金流和人才流的統一，現代物流條件下，商品運輸由單一的傳統運輸方式變成多種運輸方式的最佳組合，提高了運輸效率，縮短了中間儲存的中轉時間，加速了商品流動，大大降低了運輸成本，加快了商品使用價值的實現。以現代電子網絡為平臺的信息流，極大地加快了物流信息的傳輸速度，為客戶贏得最寶貴的時間，使貨物運輸環節、方式科學化和最佳化。以快節奏的商流和先進的信息為基礎的現代物流，能夠有效地減少流動資金的占壓，加速資金周轉，充分發揮資本的增值作用。可以預計，隨著現代科技的迅猛發展和全球經濟一體化的加快，現代物流將向世人展現更加誘人的發展前景。

　　三、現代物流迎合供應鏈管理的新發展

　　供應鏈管理正在不斷發展，而供應鏈管理包含了物流，物流必須迎合其發展，才能使供應鏈更好的發展，為世界經濟做出更大的貢獻。

　　1.明確物流只是供應鏈過程的一部分，主動適應供應鏈管理的發展

　　物流原來是指為滿足消費者需要而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有效流動與存儲的計劃、實施與控制的過程。美國物流協會又再次修正了物流的定義，這個定義明確了物流只是供應鏈的一個組成部分，物流是為滿足顧客需求，對來源點到使用點的貨物、服務及相關信息的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執行與控制的供應鏈過程的一個部分。供應鏈管理是對供應鏈中的物流、商流、業務流、價值流、資金流和信息流進行的計劃、組織、協調與控制。它是在社會化生產分工越來越細、產品生產日趨全球化的過程中提出的一種管理理念，當前正處于形成和發展探索階段。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈上的所有貿易伙伴帶來巨大的經濟效益。只有明確物流只是供應鏈過程的一部分，才能從整體看問題，去發展現代物流，適應供應鏈管理的新發展。

　　2.應用現代物流技術，融合信息流，促使供應鏈管理更加科學

　　信息時代的到來，每天在全球范圍內發生著數以百萬計的商業交易，每一筆商業交易的背后都伴隨著物流和信息流。供應鏈上的貿易伙伴都需要這些信息以便對產品進行發送、跟蹤、分揀、接受、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高速發展的今天，物流與信息流的相互配合體現得越來越重要。

　　物流技術一般是指與物流要素獲得有關的所有專業技術的總稱，可以包括各種操作方法、管理技能等，如物流加工技術、物品包裝技術、物品標識技術、物品實時跟蹤技術等；物流技術還包括物流規劃、物流評價、物流設計、物流策略等；當計算機網絡技術的應用普及后，物流技術中綜合了許多現代技術，如條碼技術、EDI、GPS（Global Positioning System 全球衛星定位系統）、GIS（Geographical Information System,地理信息系統）、RF（RadioFrequency）射頻技術。應用這些技術使物流和信息流結合而發揮更大的作用，就能使供應鏈更加科學。

　　3.高質量服務和總體低成本的最佳平衡是現代物流和供應鏈管理的原則之一

　　生產有形產品的企業創造價值的方式是通過降低原材料和生產過程的成本而獲得。成本降下來，產品降價就有了空間，這也是人們看到許多企業在通過價格戰來占領市場的原因。但是降低成本是由限度的，如果企業間價格戰使產品售價低于成本，最終企業會承受不起。所以企業越來越以服務，特別是個性化服務去占領市場。高質量服務就需要現代物流和供應鏈管理，而且供應鏈中的每一個環節都必須盡可能堅固。

　　總之，隨著信息技術的發展與管理思維的創新，有效的供應鏈管理和現代物流正成為公司贏得競爭優勢的重要源泉。以前的競爭是企業與企業之間的競爭，以后的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。現代物流作為供應鏈的一部分，需要更好地去迎合供應鏈的發展，為企業和社會作出貢獻。

        來源：網絡

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