日前，圍繞主題“跨團隊合作，抓住大項目”的2013復星集團半年度投資工作會議在上海舉行，約200 多位來自集團本部的主要投資人員及高管、核心企業的投資人員等參加了會議。集團董事長郭廣昌參加了會議，并作了重要講話：

　　總的來說，我非常同意梁總在今天上午的發言。現在天時地利人和，都非常適合復星集團加快發展。最近我感覺中國經濟或世界經濟，兩個大的循環在發生深刻的變化。

　　一個循環，大家已經討論比較多了，以前中國更多是靠出口歐美，尤其到美國，很辛苦的賺了一筆錢之后用這個錢再買美國的國債，美國人借了我們的錢，然后買我們 的東西。這是一個資金的大循環。現在這個大循環后面很難持續或者擴大了–美國的國民負債和國家負債也到盡頭了，2008年到現在，其實他在消除負債。

　　美國的市場體系比較完善，所以美國可以比較好地用市場機制淘汰不良資產。現在美國開始投資了，因為他覺得負債已經良性化了。但是消除負債之后，其實美國反而制造業有全球的競爭力了。包括他的能源價格跟中國比更有優勢。

　　中國經濟制造業還是有一定優勢，但是像以前一樣，依靠我們大量的產品制造，然后繼續加大在美國的銷售，這樣一種資金循環，不說結束吧，是很難擴大了。中國政府反過來一定會更加注重國內消費，如何創造民間消費來推動中國本身的發展。

　　第二循環，以前老百姓有錢主要用途是存在銀行，銀行很主要一個用途就是把錢貸給國有企業尤其是貸給政府，政府拿這個錢進行基礎建設，基礎建設貸了靠什么還 呢?因為基礎建設之后，有更多土地出來，然后賣土地給開發商，然后開發商用這個土地造房子，賣給大家。形成這樣一個資金循環，但這個資金循環也開始面臨困 難。

　　最近，李克強總理在摸家底，很重要一個工作就是要做政府本身的審計，這個審計10月份結束。前兩天我到寧波了解一下，各級政府對這個事情都很重視。

　　隨著這次摸家底出來，中國政府負債的紅利我覺得基本已經用盡。民間負債率也很高了。我看看周圍，基本上40歲左右的人能買得起房子的也買了，買不起的也比較 難買得起，因為房價上漲太快。民間負債雖然有空間，但是空間恐怕沒以前那么大了。所以，原來那個資金循環恐怕也要結束了。

　　這意味著什么呢?李克強總理為什么要做這個事兒?其實兩個目的。一個目的，摸清家底，就像職業經理人上崗，要進行盡職調查一樣，家底要搞清楚。第二，他心里 還是有一本賬的，倒逼改革。原來這種模式是不可持續的，現在只有倒逼改革。就是政府負債到這個規模之后，怎么辦?肯定要削減負債。以前大量的公共設施、樓 堂館所、醫院都是政府擁有、政府做的，國有資產我覺得會加快進入市場，通過這個方式加快改革，包括加快金融改革。

　　從新政府上臺到現在，整個價值取向和政治取向非常明確，政治上穩定為住，但是具體的改革上，步子和力度都是比較強的。尤其金融改革，會成為這次改革的核心要點來抓。

　　未來，隨著利率市場化，匯率市場化等等改革深入之后，會帶來什么呢?金融企業的壟斷利潤會越來越少，大金融的概念會越來越變成一個平等的競爭環境。這樣意味 著什么呢?資金會更多向能夠產生更高效率的平臺去集中，資金的資源使用會更加市場化。以前資金的分配更多是壟斷性的，更多是國家來分配，未來的資金分配， 更多是市場化來分配。

　　由此我們得出一個結論，未來誰能夠對資金更有效利用，你拿到這個蛋糕的能力，就越強。就像保險的市場化，不是說你賣不了保險產品，而是敢不敢賣保險產品。因 為他是競爭的。有些產品你根本不敢賣了。只有出口，你才敢有進口;只有把資金用得出去，才敢向市場要錢。這個邏輯下去，很簡單，未來誰有投資能力，誰能成 為主導金融市場的引領者。不是說誰能拿到錢，拿到錢不稀奇，因為拿錢是有成本的，大家是競爭的，關鍵是拿到了錢能不能用好。我們一直說，我們要以投資能力 的建設為主導，來打造一個金融集團。

　　我們這個金融集團，是以產業為基礎的金融集團。這樣一種政策趨勢下，我們復星是有優勢的，我們要繼續沿著我們原來的想法，積極打造我們的投資能力，因為你只 有強的投資能力，能給資金更好的回報和使用效率，人家才敢把錢給你。在這種情況下，復星通過投資能力的建設，能夠通過投資創新，助力美好中國的建設。

　　對我們來說，我們要加快發展。在加快發展上，有幾個方面希望引起大家的重視。

　　第一個，我們還是要緊緊抓住大平臺，產業鏈，標準化，產業條線這些概念。

　　一個方向就是大健康的方向。隨著老齡化，隨著中低層勞動力價格的上升，健康需求會加大。但健康需求我們到底做什么?這塊的研究對復星來說，在前面探索的基礎 上，現在要加大力度。核心的力度是兩個，一個是醫院的投資建設，我們在中國投500家醫院，一點不稀奇，我們要把醫院投資產品標準化，把這個信息充分跟我 們各個投資團隊分享。第二個就是養老。跟Fortress合作的基礎以上，迅速要標準化。現在不能再等了。標準化之后打開來做，原來這個團隊如果聚焦點在 城市養老，也要快速擴大。我們要有組裝的項目，現在的組裝項目我看到三塊，一個就是大醫院建設，這個機會是非常重要的，很多政府想自己投醫院，馬上感覺到 沒錢了，我們愿意跟他投，全國500家醫院，為什么不能做?養老以前有政府可以做，現在政府可以支持你做高端養老，迅速打開做。第三就是圍繞醫療的其他的 投資，迅速打開來做。這一塊我們以色列Alma項目有一個很好的范例了。在整個投資中，除了醫藥本身自己要重視，也希望其他投資團隊密切關注我們大醫藥的 需求、大健康的需求。

　　第二，大文化。這兩天跟曉亮溝通比較多，跟大文化、大旅游相結合。

　　我們要迅速形成一些標準化的產品。這個標準化的產品，幾條線。第一個，全面的整合中國的國藝資源，東陽木雕、蘇州絲綢、景德鎮陶瓷等等，在互聯網時代，體驗 經濟的上升，隨著大家對休閑生活的需求，對這些東西的要求會越來越多。如果我們能把文化跟旅游相結合，在城市、旅游點做這樣的項目，這是有空間的。第二 個，這次到桂林去，看了地中海俱樂部，我覺得不錯，經過多年籌備，在中國做十個，有什么問題呢?地中海俱樂部圍繞城市的第二品牌也要迅速的討論一下，我是 有信心的。

　　還有就是亞特蘭蒂斯，今年亞特蘭蒂斯在海南要開工，亞特蘭蒂斯這樣的項目，我覺得還可以做幾個，還可以標準化。圍繞大文化，我們還有大量的空間可以做，要加大力度。

　　第三，大物貿。圍繞大物貿，我們已經參加了馬云的菜鳥計劃，有幾個國內的大物貿在合作。

　　但是圍繞大物貿，我們要重點關注兩個點，一個跟國藥的合作，圍繞這一塊有大量的事情可以做。第二個就是鋼聯，已經上市的鋼聯第一步以信息建設為基礎，現在就 要做大物貿的電子商務，做大物貿的淘寶。把結構打開來做，做一萬億也是沒問題的。復星有這樣兩個平臺基礎，為什么不把商貿、物流這一塊徹底打開來做?當 然，大商貿這一塊一定要跟曉亮這邊，跟體驗經濟結合起來。在互聯網時代，怎么做投資，怎么樣產品標準化。

　　第四，大金融。

　　在大金融上，我們已經有了再保險、壽險、財險。現在我們要緊緊圍繞整個金融開放，盡快拿到以復星為主的銀行牌照，拿到小貸牌照。這一塊要加大研究。以復星為 主導的銀行牌照申請過程中要跟我們已經有優勢的國藥、物貿結合，加大產品的創新，做出復星的金融特色。全球的資產平臺還是很多機會，這一塊尋找我們要加大 力度。

　　圍繞大金融、大商貿、大健康和大文化，要進行產品的標準化，進行產品的研究。這是一個方面。另一方面，在這種標準化的同時，我們要加強產業鏈的打通。什么叫 進行產業鏈的打通?就是我們要把我們的保險和我們剛才講的這些標準化的產品、我們的房地產開發能夠鏈接起來。現在是一個機會點。為什么現在是機會點呢?政 府本身獲得資金并不像以前那么容易了，另一方面，我們正處在一個城市化升級的要求中。政府希望通過市場化的運作，能夠有更好的學校、醫院、城市功能，而復 星恰好能組合這種需求，來滿足這種更好生活、更好城市的需求。

　　我們要充分利用我們已有的德邦團隊、包括德邦創新資本加大研究。我們通過德邦資本為政府解決資金的問題;通過醫藥平臺、養老平臺更好地服務于城市化升級版的要求。大家組合起來，把這個產業鏈一定要打通，一定要把保險的資金、把民間的資金和我們產業發展的需求打通起來。

　　除了在地產層面要有一個研究院之外，我們要有一個實實在在的復星集團層面的研究院。這個研究院，不是僅僅是一個傳統意義上的大而籠統的戰略研究，而真的是協 同研究，產業鏈打通的研究。把這些東西要打通，怎么打通法，資金怎么組合法，需要有一幫人去想，如果光靠我、信軍來想肯定是不夠的。

　　總之，各產業要充分發揮自己的優勢，要有產品力。我們要在全球尋找更多的、能夠服務于中國、能夠讓中國人生活得更美好的產品，來服務于中國。同時，我們要力 求把各個產業鏈打通。在這同時，要加大復星作為一個平臺的建設。我們要把平臺戰略和產業鏈的團隊英雄主義相結合。這也是未來整個人才發展方面一個很重要的 指導原則。

　　一方面，我們要強調復星集團是一個大平臺的概念，大平臺，協助的概念，另一方面，我們要非常強調團隊的單獨作戰能力，我們希望有更多的星浩，我們希望有更好 的團隊能獨立作戰，操作能力特別強，運作能力特別強，但是我們要加大平臺的建設，這個平臺能夠支持到每個團隊的作戰。不是說強調一個團隊作戰能力，就不管 了，什么東西都不管了。

　　如何建設一個大平臺呢?

　　在產業鏈打通的基礎上，加大研究的力度，加大組織的力度，尤其是要借助互聯網這個時代信息要充分的公開，要加強我們信息化的建設。在信息化建設上，我現在關注幾個點。

　　一個，我們地產的采購招標體系現在開始逐步完全公開了。這個公開，不管怎么說還是很不完善的，很多人跟我反映，想參與復星的招投標，但是如果沒有人打招呼，參加招投標的機會都沒有，所以要打開。

　　第二，信息化建設，也不用一步到位，但是要逐步到位，就是復星本身內部資源的信息化建設。底層的一些投資人員跟我說，我知道復星有很多資源，復星很大，但真 的不知道到底有一些什么東西，也不知道復星到底想做什么。比如我們想投醫院嗎?旅游這一塊到底想怎么做?我們有什么資源?我們投資了哪些企業，哪些是我們 的?我們準備多少資金?等等。

　　第三，我們平臺建設里面，包括全球化。我們還是要有全球視野、全球平臺，把該覆蓋的區域要覆蓋到，把該覆蓋的領域要覆蓋到。這個覆蓋的同時，我們要充分重視金融管理方面的平臺的收購。通過這種收購，迅速把我們的觸角全球化。

　　整個大金融建設里面，還有一點我想強調一下，在保險這一塊，我們還要繼續加大力度。包括再保險這一塊，怎么跟投資相結合，這里面還是有巨大的空間。復星始終 還是追求兩條，一個，我們始終不忘記我們要以投資建設為核心。只有我們有足夠的投資能力，為社會能夠創造更好的回報，我們才去拿更多的錢。第二，因為我們 有更好的投資能力，所以我們一定希望我們的資金拿得更便宜，而不是更貴。所以這一塊的建設，也是非常重要的。

　　總的來說，我們強調發展的同時，復星一定是一個有價值觀的企業。我們之所以要把大家聚在一起，之所以我們說需要更多的資金，理由只能有一個，就是我們能夠利 用好更多資源，通過創新的投資，能夠為未來中國的美好生活出一把力。我們每一個步驟，每一個人，每一分錢，一定是在創造價值。這就是我們的價值觀。我們做 所有這些的目標，就是通過創新投資能夠持續推動美好未來的建設。這是我們的根本點。我們希望通過我們的投資，中國能有更好的養老、更好的醫療和更好的教 育、有更好的醫院、有更好的旅游度假設施，有更好的保險系統，等等。

　　我們說復星20年還要繼續創業，目標就是這個，這是支持我們創業的最根本的力量源泉。所以人才上，我們需要的人一定是那些有非常強烈的意愿自己去做事的人， 而不是需要我來推動的人，是有企業家精神的人，是有職業素質，同時有強烈的企業家精神的人。同時，我們一定要多用一些有潛力的年輕人，多培養出一批復星面 對未來的核心的骨干。在這些方面，我們不要說說而已，要有強有力的措施來對接。

　　當然，我們也一定要有一個淘汰機制，要發現那些不符合我們價值觀的，在那里混日子的、尤其是在那里跟我們價值觀不符合的、搞腐敗的從我們隊伍里面清出去。這樣我們才會越來越有戰斗力，才能真正服務于我們所說的–通過創新投資來推動美好未來的建設。

　　來源：法律直通車

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