前言：京東東哥閉關一段時間出來后，立馬宣布五大戰略；最近更是傳出京東被入股的消息，京東到底在做什么？掌握著大物流優勢和一直都標榜著以快取勝的京東背后到底藏著什么暗樁。就比如在自媒體領域，我們不知道微信公眾平臺有著一個大大的暗樁一樣。

　　文/黃嘉榔

　　根據長江商學院電商提出的關于中國在線零售業的分析報告，從產業價值鏈模式的六大緯度進行分析國內電商企業的數據。數據中把沃爾瑪跟京東看成同等地位、中國寶潔跟蘋果同等，然后阿里巴巴反而是一家獨大。整個分析數據中從信息流、產品流、資金流等對比分析國內電商企業的模式。國外零售業巨頭的沃爾瑪跟京東同處一個位置，不得不引人深思，到底是什么的原因導致、當當、淘寶和天貓的不同。從本文開始老黃為您從三家企業的模式進行分析闡述，三大巨頭被忽視的模式。

　　我們都知道作為B2C領域巨頭的京東是從數碼產品起家，擴展到零售產品，建立大物流倉儲基地，為自己在電商競爭中爭取的一席之地。比起早期火熱的當當而言，京東是屬于穩重而慢發展的情形，而隨著電商的加深，當當弱勢初顯。大物流在京東中到底是什么的布局？僅僅是快嗎？NO，京東是參考國外的一個電商模式來構建自己的生態系統。到底是什么？三個思考供參考。

　　（一）京東另類模式的思考-價值鏈整合模式

　　作為國內電商二哥，京東一直都在追逐著淘寶的腳步。中國在線零售B2C電商模式代表企業一直都在標榜著大物流，簡而言之就是快遞；而且2013年雙十一更是大筆的廣告投入只為宣傳大物流的概念，借此來惡心淘寶制造的雙十一進而吸引消費者。為何京東一直都在大物流上面堅持不懈，難道真的是物流快嗎？非也，因為大物流跟國外所提倡的一個概念模式很相似：價值鏈整合模式，翻看百科等資料，老黃先普及下價值鏈整合模式必需具備的三個特征：

　　（1）在線交易平臺的引入使傳統零售業的門店與地點不再是約束性條件，任何組織和個人都可以創建網絡店鋪銷售產品；

　　（2）信息流取代產品流成為各業務環節相互關聯的要素，線性的產業鏈供求關系變成了網絡化的資源服務關系；

　　（3）在線零售業生成的大數據可用以分析消費者行為，既可以幫助廠商改進產品和服務，也可以滿足消費者個性化需求，從而實現有效供給與有效需求均衡的市場出清狀態。