然而云倉庫的概念從一推出，就受到了大家的普遍質疑，提出很多現實的問題，如：

　　1，所有的產品都放在菜鳥倉庫？中小賣家怎么辦？中小賣家不能享受到菜鳥的產品，淘寶中線賣家有多少呢？我們算下就知道了。

　　2，大型品牌和公司真的愿意只在天貓淘寶開店，完全受制于淘寶？將自己的物流，倉儲，銷售平臺都交給菜鳥？別扯淡了！

　　3，小賣家可能沒有話語權，本身掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。一旦菜鳥把倉儲物流服務業務搶走，成本增加，小賣家都將自動或被動出局。大賣家本身就有自己的專門倉儲、物流服務部門，菜鳥想做的等于幫大賣家做部門裁員，不管理由合理與否，結果可想而知……

　　4，就算所有賣家都愿意把這些業務交給菜鳥，菜鳥內部的協調，想想看大佬們也是無利不起早，倉儲、物流、快遞、支付、數據信息等哪一塊利潤最豐富，掌握資源對多，顯而易見，內部利益的協調溝通、系統對接可能就是一項不可能完成的任務，更不用說執行過程中的扯皮。

　　盡管是困難重重，但是我認為實現云倉庫的概念將帶給阿里電商物流帶來質的飛躍。從阿里推出新概念到現在，也還沒有看到阿里有太大的動作，而且在市場也沒有太多正面的回應。可以說阿里在實現這個概念的過程中遇到了難點，我將針對云倉庫概念究竟該如何推行做一些分析。

　　有沒有實現云倉庫的一個跳板？

　　要想實現這個概念，我認為就不能只是關注倉庫服務本身，強行的推行一種沒有市場認知度的概念是非常困難的。根據我的觀點，阿里應該關注的反而是與倉庫與物流毫不相干的商品購物體驗上，就當做是做一個未來投資，阿里可以先在小部分范圍內建立線下商品體驗店，以此來作為實現云倉庫概念的跳板。這種方式將在哪些方面體現它的優勢和必要性？分析情況如下：

　　1，目前線下商購體驗的活動正越來越多，也越來越重視，許多的小賣家也都希望能擁有這樣的服務，這是比云倉庫更靠前的市場需求。

　　2，推動線下商購體驗概念的前期成本投入比推行云倉庫的概念要少許多。