他曾在部隊度過自己的青春年華，從訓練標兵成長為比武狀元，從熱血青年成長為優秀黨員。這段奉獻國防事業的經歷，為他的人生打下了堅實的基礎。1996年，他進入開封市第二運輸總公司，一步一個腳印從基層干起，從安全科長干到分公司副經理、經理，直至成為二運總公司副總經理。他就是來自基層、關注發展、心系企業的開封市第二運輸總公司副總經理兼客運公司經理——崔延東。

　　開拓創新

　　迅速提升企業品牌知名度

　　崔延東擔任開封市第二運輸總公司客運分公司經理的初期，正是該公司客運業務發展最艱難的時期。面對巨大的壓力，他變壓力為動力，及時調整企業的發展思路，迅速帶領企業走出了低谷。

　　他積極倡導五化發展，即權力集中化、發展市場化、班子團結化、管理規范化、職工和諧化。實踐證明，他倡導的五化發展成效顯著，已在二運總公司全面推廣。崔延東還勇于破舊立新，提出通過發現人才、培養人才、重用人才來提高企業抗風險能力的發展方針。他打破資歷、年齡、級別的界限，大力改革用人機制，積極推行多元化一崗多職式的辦公模式，實行崗位交流機制，各崗位競聘上崗，獎罰分明。通過探索，崔延東帶領企業迅速提升了品牌知名度，并建立了一支高效、團結、和諧的團隊。

　　克難攻堅

　　走出困境增強企業實力

　　受金融危機的影響，二運總公司的客運行業曾面臨線路萎縮、車輛減少、長途班線客流減少等困難。公司整體經濟效益直線下滑，客運分公司的經營更是舉步維艱。在這樣的情況下，崔延東帶領大家在困難中求生存、謀發展。在強化企業內部管理、深挖企業內部潛力的同時，他及時調整經營思路和發展方向，采取多種強有力的措施，打破了客運分公司7年沒有發展新線路的僵局，審批下10班非定線旅游線路，為客運分公司的發展帶來新的契機。同年，客運分公司又審批下兩條跨區運營線路和一條跨省線路，迅速走出了困境。

　　為了給企業尋求新的經濟增長點，在二運總公司的部署下，崔延東主持成立了汽車旅游公司和汽車租賃中心。與此同時，崔延東親自帶隊考察旅游市場并與各旅行社簽訂了用車協議，通過提高服務質量，不僅贏得了客戶的贊譽和市場份額，也使公司從單一的客運班線轉變為多種經營模式，增強了二運總公司的經濟實力。