茂名石化鐵運分部在安全管理中堅持“剛柔并重”，通過抓好直接作業環節剛性管理，把好了安全的關口；通過積極打造“以人為本”的HSE文化，以柔性管理筑牢安全生產防線。通過“硬約束”和“軟管理”相結合，剛柔并重抓好安全管理，實現了“四個為零，四個百分百”的安全目標。

　　柔性管理筑牢安全防線

　　在鐵運分部儲運中心，班長戴周東把“平安去，高興回。認真干，健康活。十禁令，保安全。七不干，無事故。安全員，人人當。創效益，保平安。”36個字作為安全寄語送給工友和同事們。

　　鐵運分部把親情融入安全管理中，營造了濃厚的安全文化氛圍，用親情的潮音時刻提醒職工牢記安全。通過開展“安全家書”、“親情安全寄語”、“職工子女體驗安全生產”等系列活動，讓職工及家屬切實提高安全意識。活動中，兒女的企盼、父母的擔心、愛人的希望、同事的叮嚀匯集在一張張親情安全寄語愛心卡上，被掛在班房里、貼在櫥窗上，甚至在墻上貼成一個大大的“愛心”，化作溫馨的提醒，讓原本大家感覺“如履薄冰”的安全壓力驟然變得溫情和親切，“為自己安全、為親人安全、為企業安全”的信念也寫入員工的心里。

　　2013年，鐵運分部邀請了二十多位職工子女參觀企業、體驗父母安全工作。一位4歲多的小朋友在聽解說員講解安全生產重要性的時候，在爸爸的懷里大聲說：“爸爸，我要你安全”。一句“爸爸，我要你安全”，觸動了在場的許多職工，這種親情的呼喚，讓職工感受到安全的正能量。

　　鐵運分部還注重向周邊傳遞企業的安全文化，倡導平安和諧理念，通過開展“愛民護路”、“平安鐵路，平安管道”等活動，營造一個有利于安全生產的外部環境。

　　剛性管理維系生產過程安全

　　在鐵運分部供氣站安全員毛申強的辦公桌上，放著厚厚的一打HSE觀察卡，上面記錄著：觀察情況——4月18日，14號球罐脫下污水未及時打開污水排放閥；10月26日，消防中路防爆總開關箱接出線頭裸露，達不到安全要求……

　　在科室、車間和班組都有這樣的觀察記錄，每位職工都可以結合崗位實際，從人的不安全行為，物的不安全狀態及管理缺陷入手，進行觀察、查找身邊的薄弱環節，并對觀察到的問題、不安全狀態、不安全行為，按照“誰主管，誰負責”的原則，與現場作業人員進行溝通、分析、整改。2013年，各個層面的職工共開展HSE觀察508次，觀察出443項問題，其中不安全狀態354項，不安全行為89項，都已整改到位。

　　鐵運分部把隱患排查治理作為安全工作的重中之重，把隱患治理融入三級安全管理，通過開展“三級”隱患排查治理工作，形成一個“層層抓落實，一級促一級”的安全管理體系，使生產現場的隱患能夠及時的排查和治理，讓隱患無處遁形。2013年，分部先后開展了鐵路、道口、管道、消防、環保等11項專題隱患排查，共查出各類隱患294項，完成整改285項，整改率達到96.9%。（張亞培李冠玉）