從2012年起，國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易收款風(fēng)險(xiǎn)前所未有地放大，其中，鋼貿(mào)行業(yè)信貸危機(jī)向全國(guó)蔓延，幾乎所有鋼鐵生產(chǎn)廠家和流通企業(yè)都陷入借貸糾紛，其中，鋼貿(mào)企業(yè)業(yè)主跑路企業(yè)破產(chǎn)事件層出不窮;銀行也深受其害，上海在當(dāng)年8月發(fā)生民生銀行光大銀行打包起訴20余家鋼貿(mào)企業(yè)事件，在隨后的時(shí)間里，又發(fā)生幾百起銀行起訴鋼貿(mào)商的案例，嚴(yán)重影響鋼鐵等大宗商品的貿(mào)易環(huán)境，使得很多生產(chǎn)貿(mào)易正常的企業(yè)也收縮過(guò)緊，整個(gè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性越來(lái)越差。

　　其實(shí)在金融保險(xiǎn)領(lǐng)域?yàn)楸Ｕ辖灰纂p方風(fēng)險(xiǎn)特別是收款方的風(fēng)險(xiǎn)，一直有貿(mào)易信用保險(xiǎn)這種產(chǎn)品提供保障，所謂信用保險(xiǎn)是以商品賒銷(xiāo)和信用放貸中的債務(wù)人的信用作為保險(xiǎn)標(biāo)的，在債務(wù)人未能如約履行債務(wù)清償而使債權(quán)人遭受損失時(shí)，由保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人即債權(quán)人提供風(fēng)險(xiǎn)保障的一種保險(xiǎn)。出口信用保險(xiǎn)就是貿(mào)易信保的一種形式，為鼓勵(lì)出口一般有財(cái)政補(bǔ)貼。國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)由于在國(guó)內(nèi)剛剛起步，而且絕大部分企業(yè)信用狀況信息系統(tǒng)并未建立，導(dǎo)致貿(mào)易信保開(kāi)展緩慢，但運(yùn)用貿(mào)易信保解決流動(dòng)性的問(wèn)題，并最終化解風(fēng)險(xiǎn)，成功地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航已經(jīng)非常可行。

　　筆者所在企業(yè)近幾年服務(wù)了一些大型貿(mào)易集團(tuán)，這些集團(tuán)已成功地將信保作為風(fēng)控的必要手段運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中，最近華東有家大型貿(mào)易集團(tuán)的下屬公司在與鋼材生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)來(lái)往中就遇到問(wèn)題，這家貿(mào)易公司風(fēng)控非常到位，對(duì)于沒(méi)有擔(dān)保的賒賬業(yè)務(wù)一定要求業(yè)務(wù)部門(mén)投保信用保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管控手段，但是由于近年來(lái)鋼貿(mào)企業(yè)的名聲不佳，沒(méi)有國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司愿意為涉及鋼材交易的企業(yè)提供信保服務(wù)，我們只好去海外尋找承保能力，所幸海外承保人對(duì)于交易雙方的資質(zhì)等條件都十分認(rèn)可，我們抓緊安排了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)人和海外承保人的再保險(xiǎn)合同，最后由國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司順利承保了這單業(yè)務(wù)，這樣才使這家貿(mào)易公司開(kāi)展了同鋼材生產(chǎn)廠家的交易。正常運(yùn)行幾個(gè)月后，突然鋼材生產(chǎn)企業(yè)遇到很大麻煩，盡管此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，但由于過(guò)去幾年互保牽涉很多，瞬間被拖入債務(wù)泥潭，資金鏈斷裂，積欠貿(mào)易公司的數(shù)千萬(wàn)債務(wù)無(wú)法歸還。基于風(fēng)控的信保保單此時(shí)發(fā)揮了作用，我們以保險(xiǎn)顧問(wèn)的身份盡全力協(xié)助貿(mào)易公司索賠及彌補(bǔ)損失，經(jīng)數(shù)月協(xié)調(diào)，在海外再保人，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司，公估公司的努力下，該貿(mào)易公司的絕大部分損失得以賠償。

　　通過(guò)此案例可以看出，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)控水平直接影響業(yè)務(wù)開(kāi)展能力，如果沒(méi)有信保保單，該業(yè)務(wù)無(wú)法通過(guò)內(nèi)審無(wú)法成交;當(dāng)然保險(xiǎn)本來(lái)就是保障未知的不可控的風(fēng)險(xiǎn)，正是由于該貿(mào)易集團(tuán)擁有良好的風(fēng)控意識(shí)，在遇到不可控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)依然可以化險(xiǎn)為夷。在上面案例中的鋼材企業(yè)由于一貫經(jīng)營(yíng)良好也是當(dāng)?shù)乩惔髴?hù)，資金鏈發(fā)生緊張之初當(dāng)?shù)卣彩且Ρ５模亲詈筮€是無(wú)法起死回生，所以經(jīng)濟(jì)規(guī)律無(wú)法違背，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。

　　作為一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，我們參與了從投保-安排再保-到理賠的全部過(guò)程，在與客戶(hù)及各參與方互動(dòng)的業(yè)務(wù)過(guò)程中互相學(xué)習(xí)，共同提高，對(duì)于從事的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有了更深的了解和更高的要求，也為自身的服務(wù)可以對(duì)企業(yè)風(fēng)控提供很大的幫助而深感自豪。

　　【作者：上海誠(chéng)源保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 徐詠】