羽絨服界大佬波司登日前交出的最近一財年的業績成績單并不理想。該公司預計其截至2014年3月31日止的財政年度綜合收入同比將出現下滑，據統計，這是波司登近五年來首次在年度收入上出現下跌，公司自稱是行業競爭激烈及去年冬天氣溫較高所致。然而，另有業內人士分析認為，波司登的四季化、多品牌戰略或也給企業帶來一定壓力。

　　波司登認為，年度綜合收入下跌，主要是因為羽絨服行業競爭激烈，以及2013年冬天中國大部分地區的氣溫高于往年冬天所致。與此同時，波司登預期年綜合凈利潤也將出現較大跌幅。值得注意的是，其凈利潤已連續兩年下跌。

　　此前，記者曾在位于北京西單的波司登旗艦店看到，該品牌對其羽絨服等產品打出4-6.5折，一件原價2138元的羽絨服被甩至989元。一位服裝行業資深人士表示，羽絨服屬于季節性很強的產品，氣溫較高時，很容易引起銷售困難。而且，如果企業在訂貨時的預期較為樂觀，生產了過剩的產品，勢必會增加企業的銷售壓力。

　　另外，去年的禽流感也影響了羽絨服的銷售。而企業又面臨著削減庫存的艱巨任務，所以在高原材料成本、高庫存等多重強壓下，羽絨服企業的盈利能力遭到嚴峻挑戰。

　　面對不可預知的氣候因素給羽絨服銷售帶來的壓力，2009年，波司登正式宣布進軍非羽絨業務并收購“波司登男裝”品牌，后來，其還確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。

　　然而，此塊業務在波司登近期兩份財報中的表現并不理想。截至去年3月31日止財年及截至去年9月30日止六個月的兩報告期內，波司登非羽絨業務收入分別同比跌5.3%和18.1%。截至2013年9月30日，波司登非羽絨服的總店數凈減少159家至1267家。上述業內人士分析認為，造成波司登非羽絨業務不興，一方面，是因為經濟形勢低迷，服裝業陷入“寒冬期”，波司登難以實現逆勢擴張，此外，波司登非羽絨業務發展時間較短，在產品設計和管理方面缺乏經驗。另一位服裝界資深專家直指，波司登多品牌化實質產品、渠道、推廣同質化，四季化嘗試方面，2012年，公司引進著名職業經理人程偉雄，不到一年，程偉雄就掛冠而去，“可見其四季化嘗試只是口號，實質運營層面上還沒有接受四季化”。