國際訂單的回暖、內銷市場的阻力重重、缺工嚴重導致生產(chǎn)能力不足等等，讓不少當初本來就是被動轉型做內銷的企業(yè)，重新考慮是否要堅持在“轉內銷”這條路上繼續(xù)走下去。

　　對此，有業(yè)內人士表示，除非是企業(yè)在轉內銷方面已經(jīng)投入了很多，但確實做得很爛，再不轉方向就死路一條，否則半途而廢非常可惜。

　　“即使是在金融危機中，仍然有不少企業(yè)堅持做外貿而不做內銷。但我相信，已經(jīng)做內銷的企業(yè)，未來還是要堅持多條腿走路。”

　　之前也有專家認為，中山由于大部分企業(yè)屬于中小企業(yè)，在開展創(chuàng)品牌和轉內銷等工作時，往往缺乏長遠規(guī)劃，同時也缺乏雄厚的資金支持，往往因急功近利而導致半途而廢。

　　專家分析認為，“內銷”不僅是一個企業(yè)行為，其內涵是選擇了內銷，就要從市場、渠道、營銷、核心技術、物流配送等方面建立制度，這不僅需要大量的資金投入，還需要企業(yè)家耐得住投入產(chǎn)出不成比例時的寂寞。從整個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，“內銷”不僅僅只是某個企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)業(yè)選擇，而是整個行業(yè)能否實現(xiàn)自力更生、自主創(chuàng)新的路徑選擇。