從匯聚投資到上海浙商實業集團，從創業家導師到創新型投資家，俞凌雄是具有傳奇色彩的創業者。他是萬千學員萬分敬仰的創業天才，不管在哪，他都有一批無比忠誠的員工，和他一起開拓進取，不斷前行。那么俞凌雄到底是如何帶隊的?

　　1.團隊對領導人也有考驗

　　一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。

　　第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。俞凌雄董事長經常掛在嘴邊的話就是“經營企業就是經營人，經營人就是駕馭人，駕馭人背后核心就是成就人。老板此生想成就多少人，就有多少人想要老板成功。”老板想成大業，必須從情義當中解脫出來，長出慈悲之心，為眾生請命。

　　2.弄明白員工為什么要跟你干

　　作為領導就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但俞凌雄認為其中兩點是最重要的：第一點收入。為了錢這是很正當的，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。既員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。第二個追求是個人自我價值的實現，他總是想個人的價值實現得到上級、同事以及同行的認可，你就要創造這樣一個環境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。

　　3.選人標準：又紅又專

　　紅，指人品好;專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養有關。你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然后就培養他。

　　4.要允許下面的人犯錯誤

　　用人，他可能是70分，我可能是90分，俞凌雄授權的時候，就要忍受這個20分的差距。必須忍受。最后他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這么干了。

　　5.只認功勞不認苦勞

　　苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統就經常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業的效率自然就會高。匯聚投資就有這樣一句核心理念——天生就是要征服，沒有任何理由，就是要成為第一名。