——陸建東老師帶領你解讀企業(yè)發(fā)展的奧秘

　　匯聚投資三軍統(tǒng)帥陸建東陸老師的成名語錄——“一個企業(yè)的強大來自于團隊的強大。團隊的改變速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度。” 而團隊的改變往往依托于團隊執(zhí)行力的重塑。因此，打造團隊執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。陸老師在匯聚投資《執(zhí)行核爆力》的課程中就企業(yè)執(zhí)行的精髓提出三大核心要素，直指企業(yè)發(fā)展核心。

　　一、 人：人是核心中的核心。經營人，就是在經營人的價值感、成就感。

　　企業(yè)中對人的定位一是老板二是員工，老板做戰(zhàn)略定方向，員工做執(zhí)行拿成果。從企業(yè)如何選兵點將到對人信念與能力的分析，《執(zhí)行核爆力》直指核心，陸老師用直接可以拿去企業(yè)落地的干貨重新定義了員工的真本事——公司發(fā)展需要你做什么，你就要做什么。做什么，你都把它做好，就叫真本事。

　　二、 制度：一個企業(yè)從不正規(guī)到正規(guī)的轉變，就是完成了從人治到法治的轉變。

　　執(zhí)行的前提關鍵是團隊。陸老師在《執(zhí)行核爆力》中強調：團隊是被折騰出來的。沒有在一起流過汗、流過血、流過淚，根本就成不了團隊。團隊組建需要具備形、勢、魂三大關鍵。因此，鍛煉員工的身體，訓練員工的技能，磨練員工的意志，修煉員工的境界，最終形成執(zhí)行慣性。

　　世界上沒有完美的制度!只有不折不扣的執(zhí)行!

　　三、 文化：制度是硬的，文化是軟的。只有軟硬兼施、剛柔并濟，才能把執(zhí)行推行到極致!

　　打造執(zhí)行型團隊需要的三大文化：

　　1) 狼性文化——一切都以成果為導向的文化

　　經營企業(yè)猶如爬山，有人跑得快，就會有人掉隊。你想要所有人同時登頂，團隊會被你帶向毀滅。

　　和諧文化是對強者最大的打擊。

　　《執(zhí)行》里指出：經營企業(yè)就是在經營差距，凡是差距不夠大的，都代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

　　2) 行動文化——敢、快、干

　　3) 競爭(PK)文化

　　高度的競爭催生優(yōu)秀的人才。要讓企業(yè)內部競爭大于市場外部競爭，你才能打造出戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。

　　經營團隊的目的就是為了經營團隊的斗志。陸建東老師說：“經營團隊要有戰(zhàn)斗力，今天要指揮千軍萬馬，必須讓自己的千軍萬馬有戰(zhàn)斗力。”有智慧的領導都將團隊的執(zhí)行導入軍事或半軍事化管理，從勢進入，硬制度、軟文化，軟硬兼施，剛柔并濟，將執(zhí)行推行到極致。匯聚投資三軍統(tǒng)帥陸建東陸老師傾情主講《執(zhí)行核爆力》，助力鍛造鋼鐵般的團隊，“企業(yè)文化、機制制度、商學院”全面落地!