作者：號外財經 來源：號外財經網

號外財經訊5月12日，“中國基金業明星基金獎”評選結果揭曉。于是微信圈又刷起來了，多是某某基金獲得什么獎之類。號外財經為這些公司高興，但更讓人興奮的是有基金公司掌門人看到了未來的挑戰，并提出應對措施。這對小編來說，如獲珍寶!

觀點最明顯是博時基金董事長張光華，在他看來，公募基金舊問題加新挑戰一共七項。

“從結構上看，公募基金規模發展的平臺尚不穩固。”他說，一是從產品類別看，短期資金驅動型產品層出不窮，低收益產品占比上升明顯。二是從資金來源看，資金來源短期化，公募基金作為長期投資的典型代表，卻一直缺乏長期資金的支持。三是從投資業績的變動來看，自2013年開始，加杠桿后的資金在信托、理財、外匯、期貨、債券、股市等單一資產間不斷流動，股市、匯市、債市非正常波動等漸次發生，資產管理在價值創造和損失間輪回，金融的脆弱性充分暴露。“規模快速增長的背后是結構失衡，結構失衡凸顯基金公司內生增長動力的缺乏。這是在三期疊加新常態下，金融加杠桿、資金脫實入虛等現象在基金管理行業的必然反映。”

除了上述三大舊問題，張光華還看到了公募基金業的新挑戰：一是外部沖擊下內部收縮，金融降杠桿拉開序幕。資金脫離實體的自我循環和自我擴張路徑開始逆轉，基金公司的資金來源變得緊張。二是新周期開啟后的制度變革。國企改革、供給側改革、金融改革都指向培育中國經濟新的內生增長點，基金公司的戰略布局必須迅速從過去外生的增長模式中脫身，在基金運作架構下，響應和配合供給側改革，并集中精力投入到這一改革洪流中去。三是新技術日新月異，技術進步加快資產管理效率的分化。一方面，資產管理的戰略布局將會發生變化，另一方面，人工智能也對資產管理的模式發起挑戰，一如過去互聯網+對金融的沖擊一樣，不適應這一技術的公司將會逐漸落伍。四是客戶需要全方位個性化的服務。資產管理歸根結底是服務業。目前，國內多數基金公司尚無法為客戶提供全方位、個性化的服務。

舊問題加新挑戰下，張光華提出了自己的思考——沒什么捷徑，只能返璞歸真!他說，面對挑戰，基金公司未來的戰略應是返璞歸真，全力打造內生增長動力，重新做回價值投資的發現者。具體而言，以下幾點是必由之路：一是要牢固樹立資產管理本質是風險管理的理念。二是基于新的主導產業進行戰略布局。三是從單一資產投資轉向注重多元資產配置。四是擁抱新技術，提升普惠金融的價值。五是制度創新，尋求人才激勵新模式。