要多大規(guī)模才能支撐起一家基金公司？要怎樣投資基金公司才能盈利？答案見仁見智。有業(yè)內(nèi)人士稱：100億元是一家基金公司的生存門檻。如果照這個標(biāo)準(zhǔn)，目前有不少基金公司仍在掙扎。

　　“迷你”基金成群

　　WIND顯示，目前還有14家基金公司資產(chǎn)規(guī)模在100億元以下。值得注意的是，在排名靠后的基金公司中，有不少是成立多年的老基金公司，包括最早成立于2001年的寶盈基金，緊隨其后成立于廣州的金鷹基金，2003年成立于上海的天治基金。

　　2004成立了不少基金公司，如新華基金、天弘基金、東方基金；2005年益民基金成立；2006年金元比聯(lián)、中歐基金、信達(dá)澳銀基金、諾德基金成立。2007年、2008年分別成立了浦銀安盛基金以及民生加銀基金公司。事實上，這些基金公司成立時間并不短，不過規(guī)模卻很難增長。

　　其中，2006年成立的旗下?lián)碛?只基金的金元比聯(lián)截至2011年第一季度總資產(chǎn)僅為10.663億元；擁有7只基金的天治基金，資產(chǎn)總規(guī)模為40.113億元；而擁有9只基金寶盈基金資產(chǎn)合計僅為87.859億元，不過得益于第一季度的好業(yè)績，其份額合計在第一季度終于突破100億元，達(dá)到了114.85億元。

　　此外，兩家同期成立的銀行系基金表現(xiàn)同樣不盡如人意。民生加銀基金在總資產(chǎn)規(guī)模排名倒數(shù)第三，總計為32.362億元；浦銀安盛基金同樣以52.281億元排名倒數(shù)第六。

　　不穩(wěn)定是主因

　　在同樣的市場環(huán)境中，為什么這些基金公司在多年的發(fā)展中總是錯失機(jī)會？為何在其他基金公司蓬勃發(fā)展時，一些基金公司卻在成長中迷失自我，裹足不前呢？

　　首當(dāng)其沖的是業(yè)績不穩(wěn)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上述14家基金公司，幾乎沒有特別出挑的業(yè)績和明星基金產(chǎn)品。長期沒有優(yōu)秀的業(yè)績，基民自然是要“用腳投票”。

　　更為值得注意的是，長期不穩(wěn)定的管理層讓這些基金公司的發(fā)展總是出現(xiàn)斷層。很多中小公司都會遇到相似的困境，投研團(tuán)隊核心人員的流失，使得剛有起色的業(yè)績再度歸于平庸。對中小公司來說，培養(yǎng)人才難，招募人才難，留住人才也難。數(shù)據(jù)顯示，僅僅在今年的前一個季度，變更總經(jīng)理的有金元比聯(lián)、民生加銀、益民基金等。

　　如果只是換將也在情理之中，可是值得關(guān)注的是，換將之后，投資者等來的不是轉(zhuǎn)好的業(yè)績，而是諸多不利新聞。今年年初，在基金市場幾乎被人遺忘的益民基金，隨著一則《益民基金董事長被舉報》的新聞而再次引起業(yè)界關(guān)注；東方基金更是被曝光一份長達(dá)萬字董事會紀(jì)要，被網(wǎng)友戲稱為“信批門”，從中所透露出的諸多信息更是顯示，東方基金的內(nèi)訌到了一定程度。

　　好的管理層將給基金公司帶來新的活力。但是頻繁更換的基金高管卻有可能導(dǎo)致基金公司發(fā)展停滯不前。同時，基金公司應(yīng)關(guān)注治理結(jié)構(gòu)。沒有一個好的團(tuán)隊，即便是有好的高管同樣難以支撐整個公司。

　　“一個運行良好的基金公司就如一輛保養(yǎng)良好的汽車，只有各個環(huán)節(jié)運行正常，配合順利，車才能開得起來。”國金證券(600109,股吧)首席分析師張劍輝說。