陳植

　　對漢堡王(中國)控股有限公司首席財務(wù)官盧永臣而言，如何高效合理用好中國業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，支持漢堡王未來數(shù)年開設(shè)800-1000家門店的中國市場拓展計劃，是一道考驗。

　　漢堡王總部對中國市場抱有極高的期望值，但是，隨著這項雄心勃勃的拓展計劃順利開展，漢堡王(中國)的資金壓力與日俱增。

　　“說到底，盡管漢堡王(中國)算是一家中國公司，但支持中國市場初期拓展的大部分資金，還是來自境外母公司的股東貸款與增資。”盧永臣說。

　　由于外幣結(jié)匯時可能遭遇復雜審核流程與匯兌風險，他一直希望能找到一項金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在避免美元結(jié)匯各類風險同時，幫助漢堡王迅速籌集中國業(yè)務(wù)拓展所需的人民幣資金。

　　很快，漢堡王把目光瞄準正在興起的跨境人民幣業(yè)務(wù)。

　　盧永臣發(fā)現(xiàn)，除了降低美元結(jié)匯成本與簡化美元兌換流程外，人民幣持續(xù)升值與現(xiàn)有的利差優(yōu)勢(較美元的更高利率)，也給跨境人民幣業(yè)務(wù)沉淀資金帶來額外高收益。

　　不過，要“兌現(xiàn)”這些優(yōu)勢，他需要借助“外腦”——一家擁有廣泛中國境內(nèi)網(wǎng)點，并提供多元化跨境人民幣產(chǎn)品的國際銀行，協(xié)助漢堡王理順企業(yè)資金池的各項資金收支用途，并最大限度盤活人民幣資金使用效率。

　　“事實上，一家跨國企業(yè)拓展中國市場的足跡，是與(向它提供金融服務(wù)的)外資銀行在中國內(nèi)地分支行拓展步伐相匹配的，很多跨國企業(yè)會將涉及中國市場的所有金融服務(wù)業(yè)務(wù)交給這家外資銀行處理。”一位外資銀行人士指出。尤其是日益倔起的跨境人民幣業(yè)務(wù)，正成為外資銀行爭取企業(yè)客戶的新“利器”。