2018年5月21日，上海 — 在企業(yè)財資管理服務領域享有盛譽的招商銀行和全球知名的專業(yè)服務機構安永在上海聯(lián)合發(fā)布《2018中國企業(yè)財資管理白皮書——數(shù)字化時代的價值重塑》，來自各行業(yè)領袖企業(yè)的高管、財資總監(jiān)以及各大媒體等共169人參加了本次發(fā)布會。

招商銀行總行黨委委員兼公司金融總部總裁施順華先生首先代表招商銀行向出席活動的嘉賓致歡迎辭，闡述了《2018中國企業(yè)財資管理白皮書》對于我國企業(yè)財資管理領域發(fā)展的重要意義，并感謝眾多行業(yè)領袖公司在白皮書撰寫過程中給予的大力支持。他強調(diào)《2018中國企業(yè)財資管理白皮書》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)研究并由商業(yè)銀行牽頭發(fā)布的白皮書，是招商銀行10年來在企業(yè)財資管理服務領域深厚積淀的成果，標志著招行將為數(shù)字化時代企業(yè)財資管理轉(zhuǎn)型賦能。

而后，安永大中華區(qū)金融服務首席合伙人陳凱先生代表安永公司致辭，他結合安永的全球經(jīng)驗介紹了中國企業(yè)財資管理轉(zhuǎn)型的必要性，他提到：“數(shù)字化時代，科技巨頭崛起，居于全球市值排行榜前列，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以避免被淘汰，我們認為這種現(xiàn)象不僅僅是創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化科技的結果，我們也需要從企業(yè)管理能力中尋找原因，而企業(yè)財資管理作為企業(yè)最核心的財務資源和金融資源的管理者，其全球財資管理體系及其精心打造的財資敏捷力、所運用的數(shù)字化平臺和技術亦是這些頂級企業(yè)的核心競爭力。”他接著指出安永在服務中國企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的財資管理現(xiàn)狀仍顯傳統(tǒng)，難以應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。他認為：“數(shù)字化時代的競爭是多方位的，中國企業(yè)必須構建強大的財資管理能力。而安永此次與招行攜手合作，也是希望秉承安永建設更美好商業(yè)世界的愿景，為更多中國企業(yè)在全球化中的崛起提供幫助。”

最后，安永大中華區(qū)金融服務戰(zhàn)略咨詢領導合伙人張挺先生代表白皮書聯(lián)合研究團隊，闡述了經(jīng)過16位企業(yè)CFO訪談，338家企業(yè)調(diào)研得出的白皮書核心觀點，并對其內(nèi)容及內(nèi)涵進行了深入而精彩地解讀。他提到“在數(shù)字化時代下，商業(yè)模式以前所未有的速度轉(zhuǎn)型升級，呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、服務化、生態(tài)化和全球化特征，打破企業(yè)財資管理的傳統(tǒng)模式；以人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人為代表的數(shù)字化技術支撐企業(yè)財資管理的顛覆性變革；外部環(huán)境中風險的變化速度和傳播廣度都日益加劇，挑戰(zhàn)了企業(yè)財資管理的承載力；社會形態(tài)和觀念的重塑、數(shù)字人群結構和行為模式的改變由內(nèi)及外地改變了企業(yè)財資管理的行為模式。

在四大因素的驅(qū)動下，數(shù)字化時代企業(yè)財資管理應該如何發(fā)展與定位。“我們認為數(shù)字化時代企業(yè)財資管理應該更為主動的為戰(zhàn)略和業(yè)務創(chuàng)造價值。”張挺先生指出，“企業(yè)財資管理不再拘泥于傳統(tǒng)的運營與操作，而是要承擔運營管理、業(yè)務使能和戰(zhàn)略支撐三大職能，創(chuàng)造財務價值、經(jīng)營價值和戰(zhàn)略價值三大價值。”張挺先生還詳細地介紹了企業(yè)財資管理豐富的、具有鮮明數(shù)字化時代特征的九大具體職能。

張挺先生描述了在調(diào)研過程中，企業(yè)CFO和財資總監(jiān)提出的實際挑戰(zhàn)：“企業(yè)不是不知道要轉(zhuǎn)型，也不是不想轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)CEO和CFO對企業(yè)財資管理都提出了非常高的要求，但是由于存在數(shù)字化技術、金融服務和人才團隊的諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型困難重重。”

張挺先生隨后闡述了白皮書中描述的應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)價值重塑的關鍵結論：“企業(yè)財資管理需要具備五大核心能力，我們定義其為“高效而聰明”的財資敏捷力，分別是敏銳的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營力，強大的財金資源整合力、鋒利的技術手段創(chuàng)新力、柔性的組織制度協(xié)作力和優(yōu)異的人才團隊精專力。”在闡述過程中，張挺還引用了企業(yè)CFO的原聲和實際案例，剖析了財資敏捷力的豐富內(nèi)涵。最后張挺先生提到“企業(yè)要想構建財資敏捷力，除了依靠企業(yè)內(nèi)部自建，還需要與銀行等機構合作獲取外部賦能。”

財資管理已成為企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)場上獲取競爭優(yōu)勢、構建生態(tài)格局的關鍵手段。《2018中國企業(yè)財資管理白皮書——數(shù)字化時代的價值重塑》旨在梳理企業(yè)財資管理發(fā)展的脈絡，傾聽時代變革的聲音，穿透企業(yè)的治理表象，梳理了企業(yè)財資管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力和挑戰(zhàn)，指明了未來財資管理的制勝之道。數(shù)字化時代波瀾壯闊的重塑大幕已然拉開，挑戰(zhàn)與機遇并存，招商銀行和安永愿與企業(yè)和其他同仁一同求索，共創(chuàng)企業(yè)財資管理的未來。