國際化網絡

《21世紀》：兩年前建行就透露了在倫敦和紐約開設分支機構的計劃，但此后一直沒有看到具體動作；現在，一周之內，建行就成立了倫敦子行和紐約分行，這是否可以看作是建行向國際化銀行轉型正式啟動的標志？

姜國云：建行的國際化進程很早就開始了。我們在倫敦早在1991年就設立了代表處，是建行在海外的第一家機構。設代表處的目的，就是要了解當地市場，為 以后進一步設立機構做準備，包括對當地準入要求、所需準備工作的了解。設立分行的目的，主要是為我們的客戶提供境內外服務。

實際 上，建設銀行從股改上市以后，就重新制定了自己的海外發展戰略。在這之前，由于各種原因，我們的分行沒有成立，但實際上我們已經開始國際化進程。建行現在 香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、倫敦和紐約都設有分支機構。此外，在香港有建行亞洲、建銀國際等。其中建行亞洲旗下在香港就有30多家 分支機構。

除此之外，建行還有很廣泛的代理行網絡。當我們沒有自己的分支機構時，一定會和國外同業建立代理行關系，他們支撐、延伸了我們的海外業務。目前我們在近130個國家和地區有1300多家代理行。

我們自己成立的海外分支機構和我們的代理行網絡總體上構成了建行一個完整的海外業務網絡，來實現建行的國際化進程。

《21世紀》：金融危機之后，建行對海外戰略是否作了些調整？

姜國云：并不是說，情況變了，戰略就一定要變。目前基本面沒有變，全球金融格局沒變，所以我們的基本戰略也沒有大的調整，仍然是按董事會2005年建行上市時確定的目標，只是會根據市場發生的變化有所取舍。

以后有些市場也可以進去，但要充分觀察。兼并收購都要根據市場形勢進行調整。我們還是會按照我們的整體發展戰略來進行，要考慮的問題是金融危機之后，每個區域的形勢會不一樣。

我們進入世界主要金融市場的計劃和決心始終是不變的，一直在朝這個目標努力。

《21世紀》：新興市場也會成為你們的目標嗎，比如南美、中東、非洲等市場？

姜國云：南美、中東都是我們發展戰略的一部分，也有可能在那里設立分行。

目前在越南準備設立分行，就是要到發展中國家拓展我們的業務。

我們的客戶有全球性的業務需求，所以我們的客戶走到哪里，我們提供的服務就要延伸到哪里。中東和非洲都有我們的客戶，這對銀行的服務提出了要求，這種要 求在我們的現有代理行網絡能夠滿足的情況下，我們會通過代理行延伸服務，當業務發展到一定程度，我們就會通過建立我們自己的海外機構發展業務。

《21世紀》：整個海外布局是否會在2015年之前完成？

姜國云：具體時間不好說。我們目前的目標是在主要的金融中心和一些客戶比較集中的區域設立網絡。

隨著業務發展，具體戰略也是在不斷完善的，以后客戶業務在其它區域形成新的集中需求，我們就會適應這個發展步伐。

我們希望在近兩三年之內，能夠基本建成我們的海外基本網絡，連同我們的代理行，能夠提升整個建設銀行國際化的網絡，這是一個平臺，通過這個載體，使建設銀行走向國際化。