近十年來，中國經濟騰飛崛起的大好環境及銀行業堅定不移地深化內部改革的舉措，使得中國銀行業呈現出資本充足、資產質量良好、流動性充裕、盈利能力持續增長的良好局面。相關數據顯示，截至2011年，我國銀行業金融機構總資產達到113.28萬億元，商業銀行凈利潤達到10412億元，創歷史新高。不過，銀行業暴露出現的一些問題也愈發引人關注。

北京銀行董事長閆冰竹認為，中國銀行業的經營模式仍然存在粗放式發展、外延式擴張、過于依賴息差收入的缺陷，因此需要進一步深化改革。

閆冰竹對記者表示，近年來，中國銀行業的傳統盈利模式已經有了較大轉變。從收入結構看，商業銀行的中間業務收入得到了快速發展，占比逐漸提升，已成為商業銀行利潤的新增長點。但是，與國際同行相比依然相差很遠，未來在提高中間業務收入占比、改善收入結構上，還有較長的路要走。除了大力發展中間業務外，商業銀行還應加強經營轉型，拓展綜合化經營之路，實現業務結構多元化，加快形成適應利率市場化要求的盈利模式。

很多人都意識到，隨著利率市場化步伐的不斷加快、金融脫媒的不斷加劇，銀行業改革紅利正在加速消失，銀行業利潤高速增長將不可持續，銀行業戰略轉型已勢在必行，這已成為銀行業生存下去并保持可持續發展的關鍵。

面對這一情況，閆冰竹認為，順應經濟發展方式轉變的需要，銀行業必須不斷創新服務方式，強化資本約束，優化資源配置，努力構建起集約化經營、內涵式發展、具有國際競爭力的現代商業銀行經營管理模式，走出專業化、差異化的新型股份制銀行發展道路。

他建議，首先在經營理念上，從外延式向內涵式轉型。要擯棄高消耗、低效率、單純追求規模與數量擴張的外延式發展方式，向多元化價值增值型的內涵式發展方式轉變。其次，在管理模式上，從粗放型向精細化轉型。在銀行業戰略轉型中，要始終堅持以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，通過精細化管理提升綜合競爭力，獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。最后，在競爭格局上，從同質化向差異化轉型。戰略轉型的關鍵，在于率先打破同質化的市場競爭，塑造形成特色化產品服務，搶占發展先機，塑造差異競爭優勢，在產品創新、服務特色方面不斷邁出新步伐，以創新引領業務發展，以創新贏得市場競爭。