“真的不一樣！”

　　平安銀行行長邵平如此強調他所領導下的這家銀行的發展策略與模式。

　　上周一，平安銀行醞釀已久的事業部制，在經過一段時間試運行之后正式全面實施。這迅速引起了外界的高度關注。上周五，在中國平安集團業績發布會后，上證報記者就事業部制改革以及今年上半年業績等熱點問題專訪了邵平。

　　無論邵平如何解釋其所制定的平安銀行發展策略與民生銀行沒有關聯，輿論卻始終沒有忘記其原民生銀行副行長的身份。邵平在民生銀行期間，曾是該行事業部改制的主要參與者與執行者，事業部制被認為是促進民生銀行迅速增長的重要制度因素之一。

　　那么，邵平在平安銀行所主導的“不一樣”的事業部制改革，會給平安銀行帶來什么？今年年初，平安銀行正式對外確立了其“三步走”的規劃，依據該規劃，希望在五到八年內進入到股份制銀行的第一梯隊。截至今年6月末，平安銀行在上市股份制銀行總資產規模中排名僅高于華夏銀行，與招商銀行的差距有近兩萬億。

　　要想實現其目標，邵平要走的路還很長。

　　⊙記者 顏劍 ○編輯 楓林

　　事業部制改革:重塑利益格局

　　8月26日，平安銀行召開事業部啟動大會，宣告3個行業事業部、11個產品事業部和1個平臺事業部正式成立。

　　邵平表示，事業部是平安銀行實施專業化、集約化經營最重要的組織架構，也是目前在國際銀行業界非常通行的組織形式。“平安銀行的事業部已經超越了此前其他銀行所實施的事業部體制，實施的是真正專業化和集約化經營，以讓客戶通過這樣的體制得到高標準、一致的服務。”

　　作為民生銀行此前事業部改制的主要參與者與執行者，邵平是否會把原有的經驗復制到平安銀行？對此，邵平予以否認。他說，“平安銀行事業部制強調要把平安集團綜合金融資源整合到銀行來，為客戶提供更專業的服務。”他一再強調，要用事業部制的專業化、集約化經營把平安集團8000多萬價值客戶遷徙到平安銀行來。