挖來民生銀行地產及能源兩大事業部干將，邵平目標三年直指三萬億追上此時興業

　　平安銀行兩大新事業部涉及的業務并非強項。“深發展有段時間幾乎不做房地產，原來的平安銀行這塊也做得比較少。”

　　理財周報記者 宋佳燕/深圳報道

　　整合大動蕩結束后，規模狂奔成為平安銀行最強烈的欲望。它掙脫枷鎖的第一個大動作是事業部改革。

　　近日，理財周報記者獨家獲悉，平安銀行正在籌建的兩大事業部，均由原民生銀行干將坐鎮。地產金融事業部總裁和副總裁，分別是原民生銀行資產托管部總經理劉湣棠、原民生銀行交通金融事業部市場總監冉旭，而能源礦產金融事業部負責人之一初定為原民生銀行能源金融事業部副總裁樊位洲。“民生系”把守的事業部，在平安銀行內部已初具雛形，將于近期正式成立。

　　號稱“不復制民生”的平安銀行，試圖借助平安集團的8000萬客戶，打造“殺手锏”。此外，平安銀行把利潤引擎延伸到投行業務，大張旗鼓將其定為繼公司、零售、同業之后驅動業務發展的“第四輪”。

　　原子彈一般的欲望已經開始燃燒，平安銀行的資產質量也成為關注焦點。今年一季度，平安銀行不良貸款余額較年初增長5億。

　　民生系干將把守新事業部

　　“平安銀行正在進行事業部制改革。”5月23日舉行的平安銀行2012年股東大會上，平安銀行行長邵平透露，“平安銀行根據自己的情況現已設立了行業事業部、產品事業部。”

　　據平安銀行內部人士透露， 4月22日，平安銀行內部發布了《關于成立能源礦產金融事業部的通知》，23日又發布《關于成立地產金融事業部的通知》。

　　“目前人員基本到位了。”平安銀行內部多位人士共同表示。理財周報記者獨家獲悉，正在籌備的兩個事業部負責人，均來自民生銀行。

　　其中，地產金融事業部總裁和副總裁，分別是劉湣棠和冉旭；能源礦產金融事業部負責人之一初定為樊位洲，職位可能是“總裁，或者副總裁”。民生銀行一位熟悉樊位洲的中層人員向理財周報記者透露。

　　資料顯示，劉湣棠曾任民生銀行廣州分行行長多年。值得注意的是，其擔任民生銀行資產托管部總經理的任職資格于2012年6月剛通過證監會批準。

　　冉旭最初就職于深發展，曾任深發展總行行長秘書，2001年進入民生銀行廣州分行，2007年開始擔任民生銀行交通金融事業部市場總監。而樊位洲曾任民生銀行能源金融事業部副總裁。

　　“劉湣棠、冉旭已經入職，樊位洲還未登記相關信息。”平安集團知情人士透露。

　　理財周報記者從民生銀行相關負責人處了解到，此三人幾個月前已離職。“就是跟著邵平去平安的，他們是第一撥。”民生銀行某知情中層人士透露。

　　對此，平安銀行相關負責人表示：“詳細安排還沒最后定下來，成立事業部的相關情況將于近期公布。”

　　在架構上，上述兩大事業部均設置了八大部門。其中能源礦產金融事業部總部下設規劃發展部、投行業務部、貿易融資部、重要客戶部、直屬業務部、風險管理一部(能源)、風險管理二部(礦產)和綜合管理部八大部門。而地產金融事業部中的電子商務部，意在打造平安銀行住房電子商務平臺，并提出“三年見效，五年時間再造一個線上地產金融事業部”的初步目標。

　　近期舉行的股東大會上，邵平表示，未來還會設立交通事業部，票據業務、離岸業務等產品事業部。

　　民生影子VS平安特色

　　用“民生系”鎮守事業部，這在多位平安銀行內部人士“意料之中”。實際上，由于行長邵平、兩位副行長趙繼臣、孫先朗以及行長助理張金順，均來自民生銀行，外界猜測其難免借鑒甚至復制民生模式。

　　“平安絕不復制民生模式。” 平安銀行行長邵平則表示，“我們也學事業部，但是我們的事業部有自己的金融模式，目標市場、戰略、產品不一樣，我們是平安特色、平安模式。我們不會去復制哪一家，但是會學習和借鑒其他老大哥銀行非常優秀的管理理念、經營方法。我們的做法一定是在市場上，差異化程度非常高。”

　　不過，平安銀行多位中層人士向理財周報記者表示：“目前事業部實際上就是民生的路子。”

　　民生銀行2007年下半年開始啟動公司業務事業部改革，經過6年的改造，現已成立7個行業事業部：地產、能源、交通、冶金、現代農業、文化產業和石材，已形成一個事業部“通吃”一個產業鏈的模式。

　　平安銀行新成立的這兩大事業部涉及的業務，并非它的強項。“深發展有段時間幾乎不做房地產，這兩年才搞得比較猛，原來的平安銀行這塊也做得比較少。”平安銀行公司業務部門員工表示。

　　年報顯示，2011年2012年，平安銀行房地產行業貸款分別占總貸款的5.9%、5.86%，能源和采礦兩個行業貸款投放占比之和，近兩年也僅占3.5%左右。其貸款主要集中在制造業和商業，近兩年貸款投放比例分別保持在20%左右。

　　據業內人士介紹，能源礦產、房地產的盈利能力、擔保抵押等方面有較好的保障，符合平安銀行迅速增長利潤的需求，所以首先發展這兩個事業部。

　　而從民生銀行的經驗看，這兩個領域利潤頗高。

　　去年民生銀行能源和地產金融事業部分別帶來8.83億、6.61億的凈非利息收入，在該行各個金融事業部中屬于較高水平。

　　要打破運行已久的“總-分行”機制，事業部與分支行的利益分割至關重要。

　　“這兩周我們都在加緊上報企業檔案，不然能源事業部成立后，我們這些業務就沒法做了。”平安銀行一位公司業務部門人員對理財周報記者表示：“做房地產業務的受影響應該比我們更大，這兩年房地產是很多大支行的利潤支柱之一，占比20%左右。”

　　據了解，成立金融事業部后，民生銀行分支行的主要職責是負責零售業務，部分支行轉型成特色支行，主要為某一個行業服務。

　　比如浙江寧波分行象山支行，最主要的功能就是為海洋漁業服務。

　　“利益沖突是不可避免的，平安原來做信用卡中心、汽車融資都有事業部，還是有一定經驗的，對于事業部的垂直化管理也很熟悉。”平安銀行一位中層部門負責人表示。

　　“做事業部，平安最大的特色是集團的內部資源。這跟民生會很不一樣。”瑞銀證券銀行業分析師孫旭表示。

　　平安銀行的高層也對綜合金融寄以厚望，希望把集團的優勢發揮到極致。

　　“平安銀行的綜合金融優勢目前其他銀行無法復制。”平安銀行行長邵平表示：“目前，平安集團擁有大量有價值的客戶，有能夠負擔起車險、財產險、養老險的優質個人客戶近8000萬，公司客戶接近400萬。這對任何一家銀行來說都是座金礦，通過交叉銷售，平安銀行的市場非常廣闊。即使只轉化一半，平安銀行客戶儲量就會在業內名列前茅，因此，平安銀行短期內的重點是將集團客戶轉化為銀行客戶。”

　　“短期內不會有明顯效果，市場對此已有預期，兩個企業的文化和激勵機制差別很大，能不能做下去，還要觀察。”上述分析師表示。

　　追趕投行業務

　　事業部改革僅是平安銀行的“大動作”之一。該行的投行業務模式也開始浮出水面。

　　近期舉行的2012年股東大會上，邵平表示，把投行業務作為繼公司、零售、同業之后驅動業務發展的“第四輪”。

　　在國內主要商業銀行中，平安銀行的業務一直比較單一，財富管理和投行業務幾乎處于空白。而投行業務的競爭在商業銀行當中早已是風起云涌，包括公司融資、兼并收購顧問、股票的銷售和交易、資產管理、投資研究和風險投資業務等，都已達充分競爭狀態。

　　邵平表示：“平安有綜合金融的背景，發展投行業務更有優勢。今年1-4月份，平安銀行的投行業務發揮了很好的作用，特別是監管部門發了8號文，平安集團子公司之間的密切合作就形成了很好的優勢，在監管部門的合規范圍之內，投行業務是新興的利潤增長點。”

　　組織架構的調整還在繼續。據了解，平安銀行57個一級部門將被壓縮成37個。

　　對于原先的二級部哪些被保留升格為一級部、哪些將被整合。平安銀行表示：“調整方向主要堅持‘減少成本中心，增加利潤中心’的原則。精簡整合了個別一級部門，進一步厘清了部門和崗位職責，體現強大總行、流程銀行的理念。做法上以客戶為中心，實現扁平化管理。”

　　據平安銀行介紹，該行目前一共有450多個網點。其中去年增加物理網點50多個，本年已新增30多個，計劃年內60個左右。

　　在平安銀行2012年業績會上，該行提出“三步走”的目標：在3至5年內進入股份制銀行第二梯隊；5至8年內進入第一梯隊；8至10年后成為以零售業務為主的銀行。

　　2012年的股東大會上，該行高層表示，未來3-5年以規模快速擴張為主。

　　“調整和優化組織架構就是變革項目的重中之重。未來，平安銀行還將根據銀行戰略及新架構實施運轉情況，不斷進行微調和完善。”平安銀行對理財周報表示。

　　同樣值得注意的是，平安銀行一季度的不良率“雙升”。

　　平安銀行一季報顯示，不良貸款余額73.66億元，較年初增加5億元；不良率0.98%，較年初上升0.03個百分點。

　　邵平表示，平安銀行壞賬率50%以上集中在浙江溫州等地，主要是由于當初對這片投入較多。

　　他表示，各家銀行上半年不良率應該有所上升，壞賬在二季度應該是一個高峰，但是這個勢頭應該不會再持續下去。

　　而中銀國際認為，平安銀行的資產質量預計還會繼續承壓，市場需要給該行一定的轉型時間。