日前,小洋人集團召開了2009年上半年營銷大會，與以往營銷大會不同的是，這次營銷大會增加了一項頗具看點的內容——供應商創新展示會，這讓很多供應商感到給小洋人供貨的門檻更高了、更嚴了。小洋人集團董事長陳世勇說，“只有強化供應鏈管理，才能打造精益企業。”

　　 化“重”為“輕”，將難點變拐點

　　乳制品行業具有上下游鏈條長的特點，這讓食品安全管控的難度增大，特別是“三鹿奶粉”事件后，特別是“三鹿奶粉”事件后，使得供應鏈條的食品安全份量顯得更重了。供應鏈長期游離于企業質量管控之外勢必會增加產品的質量風險，而投入更多的精力從事供應鏈管理勢必會增加企業成本。如何解決這一難題呢？小洋人集團董事長陳世勇經過深思熟慮，提出了“供應鏈生態管理法”，將供應鏈管理化“重”為“輕”。

　　所謂“供應鏈生態管理法”，就是依據生態學原理，按照經濟規律，將供應鏈條上的各個主體有機地結合起來，形成一個特定的質量環境。按照這一理論，小洋人集團重新修訂了采購標準，增加了品控內容，使得每一種原材料都有標準可依，上下游供應單位互為客戶，所有供應單位都在一個質量體系下協作經營和協調運作，逐步形成了采購規模化、行為規范化、服務高效化、工作機制化的質量生態環境。陳世勇說，通過采用“供應鏈生態管理法”，將管理難點變成了發展拐點，不僅降低了產品質量風險，而且穩固了供應鏈條，實現了品質從源頭到終端的高質傳導。

　　以“軟”帶“硬”，創造核心價值

　　打造真正意義上的精益企業，不僅要有管理上的“硬”標準，還要有協作上的“軟”方法。據統計，處于小洋人供應鏈上的企業多達100家，由于各個供應主體企業文化、思想觀念以及發展經歷的不同，在相互協作中仍存在許多不和諧的因素。那么，如何讓這些供應主體適應小洋人的質量環境呢？

　　小洋人集團總經理戴秀芬女士認為，解決這一問題的有效辦法就是延供應鏈逆向傳導小洋人的企業文化，同時提供優質的服務。戴秀芬說，“以人為本，以德為根”是小洋人幾十年來都在踐行的行為準則，也是企業精神所在。“把小洋人多年積淀的企業精神傳達給每一個供應主體，讓他們理解、接受，不僅有利于企業間的相互協作，更有利于小洋人高質量生態環境的形成。”

　　對于戴秀芬總經理的這番話，已經為小洋人供應奶粉6年多的黑龍江齊梅生物科技公司陳廣倫副總經理頗有感觸。他說，“我們與小洋人的合作，不僅是一種利益上的合作，更是一種精神上的合作，正是我們認可了小洋人的質量理念，我們才接受了小洋人的供應標準。”據了解，小洋人集團對原料奶粉制定的供應標準相當高，其中菌落總數、雜質度等多項指標都高于國家標準。陳廣倫說，“小洋人集團這樣做，不是過分的苛求，而是對質量的認真負責。所以，我們為了達到小洋人的供應標準，主動對生產設備進行了升級改造，對生產工藝進行了全面改進。可以說，小洋人的企業文化影響了我們的經營理念。”

　　陳世勇董事長說，用“軟”方法實現“硬”標準，其目的是創造企業的核心價值。企業有了價值觀，才會有質量意識；有了質量意識，才會有規范生產的自覺性。所以，通過這些先進的“軟實力”，帶動“硬實力”，才能產生“1+1>2”的管理效果。