百麗創新供應鏈
時間: 2009-06-08 15:49:07 來源: 中國貿易金融網
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在鞋業，百麗的業務模式獨樹一幟，采取縱向一體化的業務模式，包括產品設計和開發、生產、營銷和推廣、分銷和零售， 這種模式讓百麗可以最大程度地控制供應鏈。快速的反應能力、勻速的節奏，是百麗創新供應鏈的要素，和西班牙最大的服裝零售商ZARA很類似，后者的供應鏈 模式已經成為商學院的經典案例。
目前百麗國際所采用的縱向一體化模式在鞋業當中可謂獨樹一幟，該模式一個最大的好處就是可以賺足產業鏈上每一環節的利潤，從而提升公司的毛利率。從 2006年的財務數據來看，百麗國際綜合毛利率達到56.1%，高于業務狀況類似的永恩國際、李寧45.1%和47.4%的毛利率水平；而另一方面，在此 種業務模式下，由于公司直接管理零售網絡，就能夠迅速對市場趨勢做出應變。
實行縱向一體化的業務模式，為百麗國際實行以市場為導向的供應鏈管理提供了基礎，便于公司對供應鏈的各個主要環節進行及時、直接和有效的控制，以縮短 產品上市時間，并可以根據分銷和零售環節的信息反饋調整庫存數量、種類等，進而減少非暢銷產品的生產。而其中一個最主要的優勢是生產線能夠根據市場需求迅 速補貨，從而提高存貨周轉率，減低對資金的占用，提升公司的流動性。
對于遍及全國的零售網點，全部由百麗國際直接管理和控制，這樣做的好處就是能夠與消費者直接接觸，從而能夠取得市場動態的第一手資訊，便于管理層針對市場做出及時、準確的決策。
而通過龐大的銷售網絡，百麗國際能夠了解各地的市場趨勢及不同顧客群的喜好，從而開發出反映最新時尚趨勢的產品，同時由于季節性因素造成的地區需求差 異，百麗國際會根據各地的實際需求來調整產品供應類別。因此，為保障生產與實際市場需求一致，各銷售地區的首批訂單量往往僅占預計當季需求總量的50%， 而隨后的生產將依據新產品上市銷售的實際情況，通過各銷售區域每周下達的補單進行生產。這一快速反應的供應鏈機制，使得百麗國際可在接獲補單后15到20 天內出貨給零售終端。 百麗國際的這種以市場為導向的供應鏈機制，其另一個好處就是能夠優化庫存結構、數量及庫齡，因此公司能盡量減低多余或不受歡迎的 產品的生產及維持較少季尾折扣，無須采用大量折扣政策以刺激這類產品的銷售，從而最大化提升公司的利潤。
零售業務中，鞋類產品因受益于縱向一體化業務 模式，產品附加值較高，具有相當的規模經濟效應，因此與永恩國際、李寧等業務類似的上市公司比較來看，百麗國際業務毛利率較高；而同時百麗國際應收款周轉 天數為9.89天，處于較低水平，這就意味著公司變現能力較強，資金被占用時間較短，也表明百麗國際的縱向一體化業務模式提高了公司的運營效率和管理水 平。
2007年8月14日，百麗國際收購了運動服飾品牌Fila中港澳商標，公司表示將會借鑒鞋類業務縱向一體化模式的經驗，逐步建立Fila業務從品牌、產品研發、采購、生產制造、分銷、零售縱向一體化經營模式，以一種全新的運動服飾經營方式去迎接市場的競爭。
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