在北京藍(lán)島商場的百麗專柜，售貨員田小姐每天早上上班的第一件事，便是打開電腦查看系統(tǒng)，了解總部會給自己的柜臺配備哪些新貨。 　

和藍(lán)島商場的專柜一樣，位于全國各地的百麗專柜，都可以通過信息系統(tǒng)查看每款鞋的銷售情況。無論顯示什么樣的數(shù)據(jù)信息，一個有效的S&OP流 程總是能做好一件事情：讓企業(yè)看到長期的經(jīng)營績效，同時突出那些隱藏在單個產(chǎn)品預(yù)測、主排程（Master Schedules）和庫存中的潛在問題。S&OP幫助管理人員從瑣碎的運(yùn)作事務(wù)中解脫出來，并提高他們的管理視野——關(guān)注產(chǎn)品家族的整體預(yù)測， 而不是僅僅盯著各個產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)據(jù)。

總體來看，效率的喪失必然給收入和利潤帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了以更低的價(jià)格向客戶提供更新款式的、更好質(zhì)量的鞋子，百麗就是這樣尋求更多富有創(chuàng)新的方法來改善業(yè)務(wù)流程，以縮減不必要的成分負(fù)擔(dān)和管理費(fèi)用。 　　

百麗也就這樣通常會對企業(yè)的供應(yīng)鏈活動進(jìn)行評估，特別是為制造流程提供支持的供應(yīng)鏈活動。百麗知道供應(yīng)鏈必須創(chuàng)造出持續(xù)的機(jī)會來為提高效率。在眾多行 業(yè)中，市場份額的占有率很大程度上取決于供應(yīng)鏈的性能。物流和供應(yīng)鏈服務(wù)的外包依然是優(yōu)化供應(yīng)鏈的可行策略，從而保證經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定持續(xù)增長。 　

通過設(shè)計(jì)一種能使物料流變得更精益的入庫物流系統(tǒng)，直接縮減庫存成本。百麗須清楚自己的經(jīng)營目標(biāo)——改善客戶服務(wù)、提高運(yùn)營績效和關(guān)注自己的核心競爭 力。當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境為制造商提供了很多與供應(yīng)鏈伙伴開展合作的機(jī)會，包括物料采購、組件生產(chǎn)、物流管理等領(lǐng)域的合作伙伴。 　

改善物料供應(yīng)商和運(yùn)輸服務(wù)商之間的協(xié)作，以提高入庫物流的運(yùn)作效率。在過去幾十年里，百麗從按部就班地獨(dú)立經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠緝?nèi)部、貿(mào)易伙伴之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同的跨企業(yè)經(jīng)營模式。從某種意義上講，“1+1＞2”的道理在供應(yīng)鏈管理中也再次得到驗(yàn)證。

通過外包簡單的制造流程來提高生產(chǎn)的生產(chǎn)力和靈活性。將組件制造、物料入庫管理、看板補(bǔ)貨和物料監(jiān)控等制造支持性作業(yè)外包給其他供應(yīng)鏈伙伴是制造商提高效率、增強(qiáng)靈活性、縮減運(yùn)營成本的有效策略。百麗清楚自己的價(jià)值鏈、產(chǎn)品需求和其他基本的執(zhí)行流程。 　

制定新策略，將固定費(fèi)用（庫存、設(shè)備、技術(shù)和其他資產(chǎn)成本）轉(zhuǎn)換成變動成本。百麗時刻考慮改善自己的資產(chǎn)負(fù)債平衡、避免不必要的資產(chǎn)開銷。除了實(shí)體生產(chǎn)外包之外，諸如寄售庫存等策略都是制造商縮短周轉(zhuǎn)時間、降低庫存水平的可選途徑。

快速靈活的供應(yīng)鏈、強(qiáng)勢的渠道，有利的促進(jìn)了百麗的精益運(yùn)營，奠定了百麗的輝煌。