百麗創(chuàng)新供應(yīng)鏈
時間: 2009-05-21 16:49:16 來源: 中國貿(mào)易金融網(wǎng)
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在鞋業(yè)，百麗的業(yè)務(wù)模式獨樹一幟，采取縱向一體化的業(yè)務(wù)模式，包括產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和推廣、分銷和零售， 這種模式讓百麗可以最大程度地控制供應(yīng)鏈。快速的反應(yīng)能力、勻速的節(jié)奏，是百麗創(chuàng)新供應(yīng)鏈的要素，和西班牙最大的服裝零售商ZARA很類似，后者的供應(yīng)鏈 模式已經(jīng)成為商學院的經(jīng)典案例?！?br />
目前百麗國際所采用的縱向一體化模式在鞋業(yè)當中可謂獨樹一幟，該模式一個最大的好處就是可以賺足產(chǎn)業(yè)鏈上每一環(huán)節(jié)的利潤，從而提升公司的毛利率。從 2006年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，百麗國際綜合毛利率達到56.1%，高于業(yè)務(wù)狀況類似的永恩國際、李寧45.1%和47.4%的毛利率水平；而另一方面，在此 種業(yè)務(wù)模式下，由于公司直接管理零售網(wǎng)絡(luò)，就能夠迅速對市場趨勢做出應(yīng)變。
實行縱向一體化的業(yè)務(wù)模式，為百麗國際實行以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理提供了基礎(chǔ)，便于公司對供應(yīng)鏈的各個主要環(huán)節(jié)進行及時、直接和有效的控制，以縮短 產(chǎn)品上市時間，并可以根據(jù)分銷和零售環(huán)節(jié)的信息反饋調(diào)整庫存數(shù)量、種類等，進而減少非暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)。而其中一個最主要的優(yōu)勢是生產(chǎn)線能夠根據(jù)市場需求迅 速補貨，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，減低對資金的占用，提升公司的流動性。
對于遍及全國的零售網(wǎng)點，全部由百麗國際直接管理和控制，這樣做的好處就是能夠與消費者直接接觸，從而能夠取得市場動態(tài)的第一手資訊，便于管理層針對市場做出及時、準確的決策。
而通過龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，百麗國際能夠了解各地的市場趨勢及不同顧客群的喜好，從而開發(fā)出反映最新時尚趨勢的產(chǎn)品，同時由于季節(jié)性因素造成的地區(qū)需求差 異，百麗國際會根據(jù)各地的實際需求來調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)類別。因此，為保障生產(chǎn)與實際市場需求一致，各銷售地區(qū)的首批訂單量往往僅占預(yù)計當季需求總量的50%， 而隨后的生產(chǎn)將依據(jù)新產(chǎn)品上市銷售的實際情況，通過各銷售區(qū)域每周下達的補單進行生產(chǎn)。這一快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈機制，使得百麗國際可在接獲補單后15到20 天內(nèi)出貨給零售終端。
百麗國際的這種以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈機制，其另一個好處就是能夠優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、數(shù)量及庫齡，因此公司能盡量減低多余或不受歡迎的 產(chǎn)品的生產(chǎn)及維持較少季尾折扣，無須采用大量折扣政策以刺激這類產(chǎn)品的銷售，從而最大化提升公司的利潤。
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