零售業(yè)務中，鞋類產品因受益于縱向一體化業(yè)務 模式，產品附加值較高，具有相當?shù)囊?guī)模經濟效應，因此與永恩國際、李寧等業(yè)務類似的上市公司比較來看，百麗國際業(yè)務毛利率較高；而同時百麗國際應收款周轉 天數(shù)為9.89天，處于較低水平，這就意味著公司變現(xiàn)能力較強，資金被占用時間較短，也表明百麗國際的縱向一體化業(yè)務模式提高了公司的運營效率和管理水 平。

2007年8月14日，百麗國際收購了運動服飾品牌Fila中港澳商標，公司表示將會借鑒鞋類業(yè)務縱向一體化模式的經驗，逐步建立Fila業(yè)務從品牌、產品研發(fā)、采購、生產制造、分銷、零售縱向一體化經營模式，以一種全新的運動服飾經營方式去迎接市場的競爭。

百麗旗下各品牌在研發(fā)運營上保持獨立，在倉儲和物流環(huán)節(jié)開始整合。這是百麗華南配送中心每天中午向深圳各零售點運送各品牌貨物。

不過，百麗的女鞋并不是以OEM和ODM為主。百麗創(chuàng)始人鄧耀在20世紀70年代已經是香港著名的鞋款設計師，他在和內地頻繁的皮鞋貿易中，看到了國 內鞋業(yè)的軟肋，因此在百麗創(chuàng)始早期便強調自主設計。10多年的積累，百麗強大的研發(fā)能力是其多個品牌獲得高利潤的引擎。 　　

“百麗大部分皮鞋都是自主設計研發(fā)的。”他她品牌主設計師李元文說。她前不久從某國產名牌鞋企業(yè)跳槽出來，她認為前東家的管理機制不適合做研發(fā)，而百麗將自主設計研發(fā)作為核心競爭力之一，給了她一個合適的空間。

百麗每個品牌每季度平均推出300-400款新鞋樣式，其設計團隊由設計師和產品研發(fā)團隊共同組成，他們不僅要從各類時尚展會中把握流行趨勢，還要根據(jù)過去的銷售情況、市場狀況和競爭對手的情況，確定整體設計概念。

當各品牌的設計圖紙出來后，會被帶到一年四季的訂貨會上，接到訂單后，由各品牌的貨品部與工廠接洽，負責下訂單和補單。當皮鞋從工廠生產出來后，貨品 部會將數(shù)據(jù)交付給各品牌的營運部，由營運部負責核對產品，并且向位于全國10個大區(qū)的配送中心發(fā)送數(shù)據(jù)。各大區(qū)將依據(jù)對本區(qū)的消費者的喜好發(fā)出首批訂單， 其中包括詳細的產品款式和數(shù)量。一款鞋從生產到上架，最快有20多天。