一個成功的供應(yīng)鏈案例
時間: 2009-05-15 16:56:15 來源: 中國貿(mào)易金融網(wǎng)
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電子制造服務(wù)（ EMS ）提供商弗萊克斯特羅尼克斯國際公司兩年前便面臨著一個既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境。弗萊克斯尼克斯公司面臨的境遇不是罕見的。事實上，許多其他行業(yè) 的公司都在它們的供應(yīng)鏈中面臨著同樣的問題。很多岌岌可危的問題存在于供應(yīng)鏈的方方面面———采購、制造、分銷、物流、設(shè)計、融資等等。
供應(yīng)鏈績效控制的傳統(tǒng)方法
惠普、 3COM 、諾基亞等高科技原始設(shè)備制造商（ OEM ）出現(xiàn)的外包趨勢，來自電子制造服務(wù)業(yè)的訂單卻在減少，同時，弗萊克斯特羅尼克斯受到來自制造成本和直接材料成本大幅度縮減的壓力。供應(yīng)鏈績效控制變得日益重要起來。
與其它公司一樣，弗萊克斯特羅尼克斯首要的業(yè)務(wù)規(guī)則是改善交易流程和數(shù)據(jù)存儲。通過安裝交易性應(yīng)用軟件，企業(yè)同樣能快速減少數(shù)據(jù)冗余和錯誤。比如，產(chǎn) 品和品質(zhì)數(shù)據(jù)能夠通過訂單獲得，并且和庫存狀況及消費者賬單信息保持一致。第二個規(guī)則是將諸如采購、車間控制、倉庫管理和物流等操作流程規(guī)范化、流程化。 這主要是通過供應(yīng)鏈實施軟件諸如倉庫管理系統(tǒng)等實現(xiàn)的，分銷中心能使用這些軟件接受、選取和運送訂單貨物。
控制績效的兩種傳統(tǒng)的方法是指標(biāo)項目和平衡積分卡。在指標(biāo)項目中，功能性組織和工作小組建立和跟蹤那些被認為是與度量績效最相關(guān)的指標(biāo)。不幸的是，指 標(biāo)項目這種方法存在很多的局限性。試圖克服某些局限性，許多公司采取了平衡積分卡項目。雖然概念上具有強制性，絕大多數(shù)平衡積分卡作為靜態(tài)管理“操作面板 ”實施，不能驅(qū)動行為或績效的改進。弗萊克斯特羅尼克斯也被供應(yīng)鏈績效控制的缺陷苦苦折磨著。
供應(yīng)鏈績效管理周期
弗萊克斯特羅尼克斯實施供應(yīng)鏈績效管理帶給業(yè)界很多啟示：供應(yīng)鏈績效管理有許多基本的原則，可以避免傳統(tǒng)方法的缺陷；交叉性功能平衡指標(biāo)是必要的，但 不是充分的。供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)該是一個周期，它包括確定問題、明確根本原因、以正確的行動對問題做出反應(yīng)、連續(xù)確認處于風(fēng)險中的數(shù)據(jù)、流程和行動。
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