人力資源管理

     支撐軟環境建設

     如果把信息化建設比喻成企業運營的重要“神經線”，那么，現代企業的人力資源管理的水平同樣是衡量和保障企業發展的關鍵動力之根。

     綜觀中國家電制造企業近20多年的成長歷程，如同長虹一樣，始終未能擺脫“勞動密集型”的企業定位。新時期，長虹正在圍繞“三坐標”的發展戰略進行突破性的歷史大轉型，由此決定了“勞動密集型”的長虹必須成為“技術密集型”企業。

     “根據企業發展的戰略定位，我們必須要轉變人力資源管理的觀念，建立‘大人力資源管理’理念，提升企業人力資源管理的自我造血功能。”長虹人力資源部 部長董仲認為，長虹新的發展目標為企業的人力資源管理工作帶來了壓力和挑戰。董仲介紹，去年以來，長虹人力資源管理以“提高效率、提升素質、完善架構、合 理配置”為主題，進行了系列創新管理舉措。

     ———合理配置人員，加大對高端人才的引進和招聘。隨著長虹產業結構不斷優化，業務大幅增長，各業務單元對能力型人才的需求大大增加，對此，人力資源管理部門加大社會招聘力度。2005年長虹社會招聘和高校招聘比2004年增長350％，滿足了長虹各系統人才需求。

     ———加大培訓力度，創造員工價值。在長虹“挖掘隱性價值，提升核心能力”的運營理念的指導下，倡導“創造員工價值”的培訓理念，努力提高各層次員工 的態度、能力、業務水平，通過培訓達到提升能力、傳授知識、適應長虹發展的目的。全年針對不同層級、不同崗位類別，做了大量的培訓工作，組織公司級培訓 93項，培訓人數近15000人。

     ———踐行“三個滿意”，塑造優秀卓越的公司文化。“員工滿意，顧客滿意，股東滿意”是長虹“三滿意”倡導的文化精髓。據了解，2005年，長虹公司 內部各系統圍繞“員工滿意”，挖掘服務項目，努力為員工辦好了“十件實事”。目前，困擾長虹員工多年的子女入學跨區就讀的高額費用、學生接送等代表性問 題，均得到了較好解決。并實行學歷晉級獎勵制度，鼓勵員工自我開發、自主學習，獎勵專業崗位員工帶薪年休假。

     通過落實“十件實事”，解決了涉及員工利益的部分關鍵問題，增強了員工信心；在落實“實事”中形成了部分公司級管理標準，推進了公司制度化管理，提升 了公司管理水平；各級管理者的管理意識和管理行為有了較大轉變，在生產經營中注重員工利益，重視管理方法和行為技巧，員工滿意度持續上升。

     由此，被媒體稱之為“大象”的長虹，正在跳出優美的舞步……. 李永斌