三元達的ERP選型考查了包括如神州數碼、用友、金蝶在內的國內ERP公司，在經過慎重考慮后，最終還是選擇了已有二十多年的制造業實施經驗、在同行業擁有眾多成功客戶的神州數碼易飛ERP產品。

多方協協

基于對三元達公司的具體業務流程的了解和對其主要需求的調研，在整個實施過程中，神州數碼ERP的項目小組緊緊抓住了三條主線：信息流、物流、資金流。ERP系統的實施應用就圍繞著如何對這三者進行有效和迅速的整合而展開。

第一階段：時間2003年5月1日——2003年8月31日。

本階段主要完成的工作：（1）制定項目的章程,明確系統實施的策略和方法；（2）成立項目實施小組并明確各成員的職責，制定詳細實施計劃，規劃系統實施必備的各項資源；（3）建立系統測試和培訓環境，組織員工學習，完成標準教育訓練；（4）進行當前組織機構與業務流程的整理與分析，并進行重組；（5）建立用戶權限策略和各用戶權限；（6）初始數據的收集、盤點及一些基礎數據的錄入。

第二階段：時間2003年9月1日——2004年5月31日。

本階段主要工作：（1）完成系統的正式上線運行；（2）對系統上線運行的效果進行全面評估；（3）對系統上線后發現的各種問題進行分析解決；（4）不斷維護和完善系統。

第三階段：時間2004年6月1日----2004年12月31日。

本階段主要目標：（1）完成“ERP管理系統”的后期鞏固、完善和提高，系統運行正常，驗收合格；（2）公司的生產經營管理因本項目的應用收到明顯成效，取得良好的經濟效益和社會效益。

成效顯著

通過ERP的實施,三元達公司內部管理能力得到了有效提升和改善,主要體現在以下幾個方面:

(1)、資金流是企業的生命，通過ERP的實施，建立了嚴謹的信用額度管理，在信用額度的判斷上完全覆蓋了與客戶交易的全過程，包括訂單、出貨、結賬、付票、兌現，上線六個月后應收款由一千五百萬降至一千二百多萬，達到基本合理的比例。

(2)、通過ERP的實施，進一步規范了企業供應商的管理體系的同時，由系統鎖定通過應收款判斷應付款支出的管理系統，有效地降低了企業的經營風險。

(3)、通過ERP的實施，建立了一套行之有效的領用料管理模式，除提供按批領料，依工序，依倉庫，依料件特性等不同的領料方式外，還使用的倒扣料以及現場倉庫管理。不僅訂單的材料成本的核算更清晰、更完備，而且極大的降低了倉管人員的勞動強度。

（4）規范并細化了倉庫管理，包括產品名稱和種類（含包裝規格和類型），批號或序列號，責任方及聯系電話，該批產品的數量、發貨日期和發貨數量，有效控制了各類庫存資源，為產品標識和可追溯性（RECALL）的建立提供了保證，從而提高了對客戶的服務質量。

(5)、按預測備料和按訂單生產，通過ERP的導入，企業根據銷售預測、已接訂單、已發采購單，取替代材料，安全存量、半成品庫存量、損耗等情況先行給出備料建議并可直接發放為采購單，以便提早采購長交期的材料。等真正來了訂單以后，再根據該訂單展開生產計劃及短交期材料的采購計劃。

三元達通訊建成了覆蓋全國的營銷網絡和工程服務網絡，并設立了分公司、辦事處，形成了一個遍布神州大地的服務網絡體系。國內三十余家中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通的省級營運商、廣電系統采用三元達通訊提供的產品和網絡優化覆蓋解決方案，東南亞、歐洲等國家和地區都有三元達通訊的產品在網運行，有信息系統的幫助下，三元達 “技術創新”和“市場開拓”的兩個輪子必將帶動三元達領跑于信息通信行業。