誰是這次金融危機的大贏家？高盛、大摩，還有英國的巴克萊。

　　8月11日，QFII（合格的境外機構投資者）在滬深兩市大宗交易平臺上進行了第8次大規模調倉。當日QFII之間共發生38筆大藍籌大宗交易，成交金額總計為3.35億元。與此對應的是，新華富時A50指數基金的持有人結構發生變化，巴克萊資本以占比17.1%重新成為A50指數基金的第一大持有人。此前的4月15日至7月15日間，巴克萊資本位列榜首，后被荷蘭銀行超過。

　　事實上，作為一家老牌的英國銀行，巴克萊盡管在2008年遭遇了高達81億英鎊的賬目減記和損失，但卻是全球少數幾個經歷了最嚴重的市場動蕩仍保持盈利的銀行之一。在2008年和2009年一季度，巴克萊銀行實現了61億英鎊和14億英鎊的稅前利潤。在去年投行巨人之一的雷曼兄弟破產后，巴克萊迅速以不到18億美元的低價收購其美國業務。

　　這一切的幕后推手都是源于巴克萊銀行的首席執行官約翰·西爾維斯特·華萊（John Silvester Varley，中文名字韋駿賢），但與經濟危機后高調頻繁出手的巴克萊相比，低調的韋駿賢卻鮮為人知。一如他那永遠合體的西裝，夾著傳統的舊式手提包，鼻梁上架著一副金絲框眼鏡的英國紳士形象。
　　
巴克萊主治醫生

　　1956年的愚人節，當人們忙著編造耍笑別人的謊言時，韋駿賢出生在英國中部的沃里克。與出生這天的戲謔氣氛不同，韋駿賢從小就是個認真的孩子，一直是學校里的優等生，后憑借優異成績就讀于牛津大學。

　　1982年，26歲的韋駿賢加入巴克萊，此后至今的職業生涯一直與巴克萊銀行息息相關。1994年韋駿賢曾離開巴克萊到奧迪資產管理公司工作過一年，"我們想做的很多事情都成功了，有點筋疲力盡。我從未有過這種經歷，我覺得我的工作非常有活力，但是我需要一些不同的東西。"韋駿賢解釋說。一年的缺席并沒有對他的職業生涯造成傷害，重新回到巴克萊之后，他開始擔任高級職務，從此再沒有離開過。

　　韋駿賢在巴克萊香港和歐洲等多個分支機構都有過工作經驗，并迎娶了該行創始家族的一個后裔為妻。在外界為數不多的評價中，韋駿賢是一個可靠的管理者，他的穿著以及在公共場合的演講都頗具傳統風格，5年前集團將其任命為巴克萊CEO的理由之一便是其正統英國人的形象更易于在好斗的管理層和董事會中贏得聲譽。

　　2004年9月1日，韋駿賢正式獲任為巴克萊銀行的首席執行官。他當時面臨一個非此即彼的選擇：或者做大，成為與花旗、高盛等世界前幾大金融機構抗衡的選手；或者維持原狀，最終成為不斷相互整合的其他銀行的收購目標。

　　上任后他迅速開始對這家百年銀行動起手術。與匯豐銀行不同，過去數十年間巴克萊的收入來源始終更集中于英國市場。通過并購業務，增強巴克萊的競爭力，是韋駿賢的思路。他曾明確向董事會表示，如果不給他并購的自由，巴克萊將會被困在英國市場。董事們同意了他的要求。

　　同時，韋駿賢開始著手改變巴克萊的人才機制。多年以來，巴克萊始終堅持從牛津大學和劍橋大學雇傭人才，并樂于從內部提拔高級管理者，但是這顯然滿足不了韋駿賢全球路線的需要。這位看似保守的紳士果斷打破傳統，不斷從華盛頓互惠銀行和花旗集團等美國銀行引進數位雄心勃勃的高管，來經營其英國零售銀行和信用卡業務。這種人才機制在很大程度成上成為他帶領巴克萊全球擴張的助力。

　　2006年時，被巴克萊視為最穩定的零售銀行業務的表現并不理想，韋駿賢從華盛頓互惠銀行挖來了其零售業務負責人。隨后，巴克萊通過大規模的技術升級迅速削減零售業務成本，并雇傭了更多銷售人員以便同客戶溝通。在計算機系統被改善后，新客戶的開戶時間從之前的50分鐘被縮短為20分鐘，而銷售人員則更容易在電腦的幫助下識別客戶到底是需要抵押貸款還是保險產品。

　　治理巴克萊銀行的一系列舉措也讓韋駿賢頗受外界好評，改革家、戰略家等一系列冠名隨之而來，但韋駿賢更希望別人叫他"哲學家"。"銀行發展需要有效戰略、縝密思考和準確定位，這些都需要哲學，銀行家應該是哲學家。"

　　力推全球化之路

　　自上任起，韋駿賢一直致力于將巴克萊帶上全球發展軌道。他向董事會作陳述時表達了雄心壯志：巴克萊銀行的目標應該是與全球五大銀行相抗衡，即挑戰花旗集團、匯豐控股、美國銀行、摩根大通和蘇格蘭皇家銀行。
　　執掌巴克萊后，與英國業績以穩為主不同，巴克萊銀行全球業務則追求快。

　　2004年巴克萊銀行收購南非Absa銀行，當年不僅實現了盈利，還為巴克萊貢獻了340億英鎊的海外資產。2006年度的巴克萊銀行年報數據顯示，來自英國以外的利潤已經超過總利潤的50%，巴克萊已成為全球化水平最高的銀行之一。

　　"巴克萊自然的本能就是與世界一流的公司開展競爭。"對于自己的野心韋駿賢并沒有掩飾。

　　今年6月17日，巴克萊成功地把旗下資產管理公司中巴克萊全球投資者80%的股權，出售給貝萊德投資公司。交易完成后，巴克萊保留了貝萊德約20%的股份。賣出資產管理公司，巴克萊得到的回報是135億美元，其中有66億美元是現金。

　　但韋駿賢推崇的巴克萊全球之路顯然還在旅途中。韋駿賢說，金融危機下，幾乎整個金融行業都急于解決當前短期問題，應對市場錯位的影響，但是切不能忘記自己的真正目標。

　　7月12日，有報道稱巴克萊銀行可能出售旗下私募股權投資基金巴克萊PE的消息。專注于金融服務業、工程行業和零售商業領域投資的巴克萊PE，在英國和歐洲大陸都很有名氣，這次出售在業界引起了不小轟動。
　　收購操盤手洗牌華爾街

　　席卷而來的金融危機震顫了全球銀行業，傳統的銀行業格局被危機的浪潮擊得支離破碎：美國最大的全能銀行花旗銀行、美國銀行危在旦夕，市值逾千億美元的保險巨頭AIG宛如虧損無底洞，而以創新、敏捷著稱的貝爾斯登與雷曼兄弟相繼破產……全球銀行業面臨重新洗牌，誰在其中搶占先機就意味著有更多盈利的機會，誰能在廢墟中迅速建立起新秩序，誰就有可能成為未來市場的主宰者。

　　韋駿賢一直關注著銀行界的變化并力圖在其中發現機遇。這位舉止優雅的英國紳士，在風起云涌的危機中，毫不猶豫地脫掉外套，成為站在時代船頭的弄潮人。作為經濟危機中英國唯一不依靠政府資助生存下來的大型金融機構，韋駿賢所領導的巴克萊在過去一年中動作頻頻。

　　今年的幾樁大宗并購案中，都可以找到巴克萊的身影，其中包括輝瑞以640億美元收購惠氏藥廠的大型并購案、美國最大的移動運營商Verizon公司以52.5億美元把地方電話線路賣給Frontier 通信公司的交易。但最引人關注的是去年9月買下了前美國第四大投資銀行雷曼兄弟的美國業務。

　　雷曼兄弟的倒塌為巴克萊提供了真正成為頂級銀行的獨一無二的機會。 2008年9月初，在雷曼兄弟開始尋找買家時，巴克萊旗下的投資銀行部門巴克萊資本便表示了極大的興趣。這家華爾街第四大投行破產后，巴克萊迅速以17.5億美元的低價買入了雷曼兄弟在美國的業務，其中包括位于紐約曼哈頓的總部大樓，兩個位于新澤西的數據中心以及部分交易資產。這筆買賣使巴克萊迅速成為華爾街上新玩家--在收購完成后，巴克萊在美國的并購業務排名便擠進了前五位。

　　左手買進破產雷曼的北美"遺產"，右手賣出全球規模最大的股票管理機構BGI；左手買進深陷信貸沼澤的麥格理銀行的意大利住房抵押貸款業務，右手賣出旗下人壽保險業務。韋駿賢不斷買進問題資產，卻同時出售著旗下盈利穩定經營成熟的部門。有觀點認為，出售其頗有價值的資產管理部門，顯然與收購雷曼兄弟不無關系。因為收購雷曼兄弟的后續投入將非?？捎^，加之不確定的英國經濟，巴克萊正為其未來生存準備充足"彈藥"。

　　像一個典型的英國人那樣，韋駿賢很少談及自己的私人生活。每當有人問他如何邂逅他妻子或者他受誰的影響愛好釣魚時，他都只用幾個字回答："我忘記了。"雖然可能給媒體造成粗魯的印象，但他寧愿選擇說："那不關你的事。"