當首批QDII認購最狂熱的時候，易方達主動放棄了發行機會

　　總裁葉俊英的回答是：“我沒有辦法說服我自己。”“現在不是好時機。”

　　擬任基金經理李弋成為往返于廣州與印度、韓國等地的“空中飛人”

　　擬任基金經理張小剛“幾乎一整年都在出差”，一年調研了超過100家境外上市公司

　　在當前市場環境下QDII是一只非常值得投資的產品。易方達亞洲精選擬任基金經理李弋如是說，在大家還沒有普遍認識到境外投資機會的時候，第一個“出頭”發行QDII，這是一件需要勇氣的事情。

　　沉默了15個月后，在2009年12月7日，易方達率先開始發行第二批QDII中的第一只基金易方達亞洲精選證券股票型基金，外匯額度為10億美元。此次“QDII破冰之發”引來市場各方極大關注。

　　其實在2007年，易方達已組建好境外投資研究團隊并開始全球上市公司調研，然而在當時QDII認購紛紛創造天文數字的狂熱氛圍下，易方達卻主動放棄了發行QDII產品的機會。

　　易方達為什么在2007年不發QDII？易方達多名員工回憶，在不同的非公開場合，都有人向總裁葉俊英問過這個問題。葉俊英的回答是：“我沒有辦法說服我自己。”“現在不是好時機。”

　　易方達在基金業內有良好的口碑：在發行新產品上一貫堅持“在正確的時候發行正確的產品”。在2007年第三季度不跟風發行QDII，不依靠頻繁的大比例分紅和拆分擴張規模；2008年底不跟風做債券和貨幣基金的持續營銷等，都顯示了易方達公司對市場大方向把握比較準確，也顯現了一家有社會責任感的公司對投資者負責任的態度。

　　“除了要等待外部環境，葉總對內部也要求我們要準備得非常充分才能發行一只產品。”易方達一位銷售人員回憶：“兩年前在一次內部會議上，有人問了葉總，我們現在是不是可以做QDII？葉總問了一句話：‘你們準備好了嗎？’”

　　“從易方達一貫發行新基金的風格來看，這次發行QDII顯然是有備而來。”權威基金研究機構分析。

　　記者從易方達了解到， 2005年在監管部門的支持下，易方達開始利用與境外大型金融機構開展業務合作的機會，了解境外市場游戲規則，并開始著手制定境外業務發展規劃。

　　2006年，境外公募基金產品正式進入設計流程，公司同時開始在全球范圍內招募相關人員。

　　2007年，易方達境外投資研究團隊組建完畢，開始全球上市公司調研。

　　2008年，易方達正式上報QDII產品。

　　2009年2月，易方達在香港設立全資子公司，開業內先河，并順利推出業內首只離岸對沖基金，為發行QDII基金提供了經驗。

　　2009年11月，外管局放行第二批QDII基金外匯額度，易方達獲得10億美元額度，率先發行。12月7日，易方達的第一只QDII基金亞洲精選終于起航。

　　經過5年磨礪，易方達已經組建了成熟的、實力強大的境外投資團隊。核心成員包括兩名實戰經驗豐富的QDII基金經理李弋和張小剛以及香港子公司多名資深基金經理和研究員。張小剛回憶，2008年他調研了超過100家H股等境外上市企業，“幾乎一整年我都在出差。”李弋則幾乎成為了“空中飛人”。

　　全球上市公司調研卓有成效，現在股票池里已經儲備了超過100只股票，投資團隊對每只入庫股票都提交了詳細的入庫報告，對多家H股、紅籌股公司的基本面幾乎已爛熟于心。