國際化進程任重道遠

　　從上述分析中, 可以看到當前QDII基金在管理運作上有諸多改進空間。

　　2007年三、四季度，QDII基金倉促下海，有當時的特殊背景環境?？v觀我國經濟和證券投資業的發展，國內資本步入國際資本市場舞臺，是大勢所趨。然而，國內基金業長期在封閉市場中運作，對國際市場了解有限，更談不上經驗。在國際資本市場中初試牛刀，“交學費” 在所難免。

　　以下幾點建議，希望對QDII基金的國際化進程有所助益。

　　其一，團隊的建立。

　　投資市場的競爭說到底是人才智力的競爭，建立團隊是QDII走向成功的基礎和關鍵。海外招聘是建立團隊的第一步，然而僅靠在香港歐美市場招聘的三五個人搭建投資團隊，是遠遠不夠的。由于各地證券市場各異，能對三個以上的市場很了解的基金經理并不多，能對整個區域 (如亞太或歐洲或美洲) 全面掌控的明星基金經理更是少之又少。國內目前能開出的薪金還不足以吸引國際明星級基金經理加盟。同時，一個初創團隊中更需要的是腳踏實地的成員，未必是明星級的人物。在薪金之上應該有一個專業、自由、尊重知識的企業文化，這才是長期吸引、留住和培養人才的土壤。

　　其二，專注長期目標而非短期績效。

　　國內基金業發展的近十年歷史中，能夠堅持長期目標而非短期績效的公司，最終經過時間的歷練，成為基金業的佼佼者。制定并專注長期目標，不拘泥于短期得失，同樣也是QDII基金長期發展的基礎。

　　其三，結合自身情況制定現實投資目標。

　　客觀而言，現階段對于初次下海的QDII基金, 要立即積極主動地在全球范圍進行資產配置，并不現實。放下姿態，邊干邊學，才是現實選擇。投資ETF等指數基金，是務實而穩健的選擇，既是對基金持有人負責任的體現，也是一個學習的過程。

　　其四，充分利用現有投研團隊，挖掘在海外上市的中國公司。

　　投資成功與否，最終取決于對投資目標的了解程度。了解一家與自己生活完全無關的美國、澳洲或印度公司，遠遠不如了解一家本土公司更容易。在NASDAQ、香港和新加坡市場的幾百家中國公司，為QDII基金提供了潛在的投資目標。利用現有投研團隊資源，深入挖掘在海外上市的中國公司，是一條現實可行的道路。同時，也可以提升本土