本報記者 朱茵

　　在IPO停擺之際，各大券商除加碼并購重組業務之外，也加快了進軍互聯網金融步伐。記者獲悉，首家券商網絡金融商城月內即將上市，而值得關注的是，由國泰君安籌建的金融商城因其最新的支付系統將打通證券、消費等多項賬戶功能，業內人士認為此舉將預示著券商互聯網金融正式進入操作階段。

　　10月31日，國泰君安網絡金融部總經理馬剛透露：在突破了各項障礙后，現階段券商互聯網實踐進入實務操作：一是賬戶開戶實現網絡開戶。中登公司發放網上數字證書許可后，第一批四家券商已經可以為客戶開戶。而國泰君安將更進一步，在下個月推出手機開戶。

　　二是金融商城落地。在這個商城里，國泰君安提供標準化產品，其貨架按照電商的運營方式展示，預計將有幾千款產品上線，囊括公募、券商資管資訊服務、營銷流程等各類產品。過去要通過柜臺去實現的，現在可以在購物車內進行自助購物。

　　三是客戶的服務將更為有形。基于大數據的集成，券商可以實現客戶識別和產品推介，不僅可以通過軟件做理財規劃。還有組合推介，甚至引導客戶去做工資卡定投等等。他坦承，由于金融產品的特殊屬性，因此商城初期自發購買不會太多，必然與營銷活動結合。所以第二期開發就是營銷客戶的互動。

　　而支付功能的實現，并非去做銀行信用卡的替代，而是要在更大范疇內做到客戶資金的進來、出去以及留存。真正實現得賬戶者得天下的遠景目標。

　　此外，券商實現移動微信理財。他預計明年券商微信理財服務將對傳統的短信服務替代或者覆蓋掉大半。

　　作為國內首家設立網絡金融部的證券公司，國泰君安對互聯網金融的理解并不僅僅局限于產品，馬剛認為，國泰君安不是想簡單的做個券商版“余額寶”，而是將更高層次的把券商行業的外部沖擊轉化為內部更新換代的動力。他認為當前先發優勢也并不代表永遠領先，互聯網的門檻不高，因此現在觀望的券商也可能有后發優勢，危機感始終存在。

　　在他看來，互聯網金融對國內券商的沖擊首先是傭金，他預計在二三年內券商傭金還是守不住。在日本最低傭金甚至達到了十萬分之六，這時候傭金已經不再是公司的重要收入來源。他總結說，互聯網對金融的沖擊將帶來券商兩大變化：一是新的業務模式的確立，二是業務分化和專業分工更明確，這些變化都將在明年逐步體現。