三劑藥方“保暖過冬”

    專家們給企業開出的藥方有三，第一劑藥方就是“現金為王，保暖過冬”，這也是當下最緊迫、最對癥的應對方案。企業成長需要開源節流，眼下許多出口企業業務受損，融資困難，可謂開源不易，節流的重要性因此凸顯。“任何能夠保全現金、減少現金流出的方法都可以用”，鄂立新說。具體辦法包括調整人員結構、壓縮市場投入、降低生產成本（如變采購設備為租賃設備）、提高人員和設備效率等等。

    如果說危機之下“現金為王”旨在治標，那么第二劑藥方——“轉型為內需驅動”則旨在治本。外向型企業的轉型并不是新話題，因為人民幣升值帶來的出口壓力由來已久，只是這一次外部環境的惡化讓問題更加突出。專家一致認為，認識并服務國內市場將是這些企業擺脫生存危機的根本出路。目前已經有一些行業開始尋求積極轉型，電子商務就是一個例子。過去，國內大型電子商務網站主要為國內供應商和海外需求方提供B2B服務，現在海外訂單減少直接導致這些網站的業務量下降。“外部蛋糕”縮小促使部分B2B商家將目光轉至國內需求方的廣闊市場，既在一定程度上規避了同業競爭，又開辟了新的業務領域。

    第三劑藥方就是加強風險管理。鄂立新認為，大敵當前，企業首先要保證經營好自己的資產負債表，必要時通過剝離非核心業務來套現，以求保存實力并專注于核心業務的穩健成長。從財務角度來說，要正確認識并合理發揮金融衍生工具的避險功能，改進風險管理手段。

    此外，同樣身為ACCA會員的金沙江創業投資公司財務總監敖焱杰認為，財務人員在企業中的作用，并不只表現在金融危機時。很多企業在信心膨脹時忽視了該腳踏實地做的事情，只關注短期利益，忽視了企業的長期發展戰略。無論外部環境如何，稱職的財務人員都應該能夠從更高的角度為企業管理者提出有關業務模式、產品設計和市場投入的建議，以中立的姿態幫助部門協調，確保企業如期完成各階段發展目標。