目前，電商成為了清理過多庫存的下水道。2012年以來國內服裝行業的高庫存問題，正在通過電商渠道慢慢消化。但電商的作用不能僅限于此，如何發揮電商渠道在供應鏈庫存優化上的作用，將是未來研究的一個重點。

　　3.物流配送網絡配置

　　配送系統的設計是供應鏈設計中的重要課題，尤其是在即將到來的電商時代，物流配送能力將成為不同供應鏈競爭的關鍵。這其中主要包括布局、選址；分派、選址；路徑三方面。選取恰當的設施數、設施位置，合理確定設施能力、分派服務對象、安排車輛及路徑，可以降低整個供應鏈的成本，加快對客戶的需求響應速度。物流配送網絡的配置一般要在成本最優和配送響應時間最短之間進行平衡。

　　4.信息共享與伙伴關系建立

　　信息共享是減少不確定性、加強供應鏈伙伴關系最為重要的策略。沃爾瑪VMI(供應商管理庫存)的實施已經為我們展示了信息透明帶來的好處。合作是供應鏈高效的前提，企業間越是“掏心掏肺”，則供應鏈越高效。目前的技術已經能實現高質量、實時、雙向、涉及供給與需求的信息交換。

　　但相對于技術，信息共享更有賴于人的意愿。但目前國內的大部分企業依然以競爭的心態看待供應鏈的上下游，導致信息共享福利遲遲不能顯現。從供應鏈的視角看問題或許是打開信息共享之門的鑰匙。

　　只有信息的有效溝通，才有伙伴關系的建立。上下游伙伴關系的管理可以概括為伙伴選擇、伙伴評價和伙伴開發三個方面。

　　5.供應鏈的設計和協調

　　供應鏈管理學者Marshall L. Fisher認為供應鏈的設計要以產品為中心，他將供應鏈分為有效型供應鏈流程設計和反應性供應鏈流程設計。前者適用于低邊際利潤、有穩定需求的功能性產品；后者適用于邊際利潤高、需求不穩定的革新性產品。

　　可見供應鏈設計不能盲目地追求快速，得從核心產品的性質入手。但不可否認的是，隨著消費者越發“花心”，尤其是隨著電子商務的發展，革新性產品將會越來越占據人們的生活。我們認為，在電子商務環境下，傳統供應鏈將進一步細分，不同的細分市場將會有特點鮮明的供應鏈出現。