深度整合優化供應鏈

　　利用O2O做好前端的銷售同時，寶島還對于其國內的供應鏈進行了深度的整合和優化。策略上是，一方面將過去小型的倉庫整合成大型的物流中心，以轉移門店庫存，降低采購和倉儲成本。

　　另一方面則是建立大型的鏡片加工中心，用工業用機替換成商業用機，以便更好地把控鏡片質量并保持機器的使用率。

　　以北京為例，寶島將把北京原有15個小的加工中心整合成5個大的加工中心。最大的加工中心將覆蓋華北地區和東北地區30%-40%的產品生產。

　　未來，寶島門店更多地將只存放眼鏡的樣品，而很少備貨，如果顧客下單后，要求一天內立取眼鏡，則鏡片將會放在本地的小型加工中心制作；而大部分可三天后取貨的眼鏡將交由外地的大型加工中心處理。

　　王智民表示，供應鏈整合后，新產生的物流成本遠遠低于原本的庫存成本和采購成本。

　　廣泛布局多平臺 移動端并行

　　王智民表示，過去，寶島內部一直對于電子商務存在兩種意見，一種是把電子商務當作不存在或是抵制；另一種則是積極擁抱電子商務。而現在則完全統一了思想。“5年前，我們是知道電商但不重視；3年前，我們在北京、上海建立實驗性部門，介入電商；今年，我們把兩個部門合并了，電商部也成為了我們的戰略部門。”

　　王智民認為，電子商務是未來的大潮流和大趨勢，而當80后成為社會的主流后，電子商務肯定會得到突破性的發展。雖然目前寶島電商已取得了不錯的成績，但他也坦言，寶島的電商真正的發展模式還在探索之中。

　　未來寶島電商將在全網布局，廣泛進入成熟的電子商務平臺，并積極尋求與它們達成戰略性的框架合作；同時移動端將與和PC端并行發展，并積極關注SNS、LBS+二維碼等新模式的發展。

　　業內人士分析，眼鏡行業做電商具有其品類的特殊性，目前看來O2O是最好的模式。“單純線上銷售眼鏡，無法進行驗光，顧客如果配了不適合自己的鏡片，反而會損傷自己的眼鏡。因此現在線上銷售的主要都是太陽鏡。”

　　寶島開創性的O2O模式，使得近視鏡等專業眼鏡在線上銷售成為可能；名牌眼鏡線上便捷購買，結合寶島線下專業的驗光，充分體現了寶島電商增值服務的價值。

　　據了解，寶島電商成立于2011年，并于同年9月份在淘寶商城設立寶島眼鏡官方旗艦店。目前除了Tmall商城，寶島電商還在京東、當當、卓越亞馬遜等知名B2C平臺設有品牌專營店。

　　目前，寶島電商匯聚行業精英50余人，主要由三個中心組建而成,包括運營中心、業務中心、倉儲物流中心，而核心部分的運營中心又精確定位為：設計部、策劃部、推廣部和客服部。