存在的問題和困難

　　主要問題和困難主要有以下幾方面：

　　1.很多供應商的信息化水平比較低，給系統的應用推廣帶來了一定的困難;

　　2.中小型供應商每年在信息化上的投入有限，需要引導和扶持;

　　3.在EDI數據交付方，缺乏行業內完善的數據交換標準，給系統集成帶了困難。

　　經濟效益和社會效益并舉

　　通過采購供應鏈管理系統平臺和相關信息系統的結合，在供應鏈上比較好地實現了精益生產和準時化供貨，對于車車身、發動機、變速箱等自制關鍵總成，實現了“一個流”的生產，從而最大程度控制了在制品庫存;對于前、后保險杠等汽車專用件，實現了供應商按班次供貨;對于儀表臺等關鍵總成，實現了供應商日供貨，從而大大降低了供應鏈上的零部件庫存，提高了供應鏈應對需求變化的彈性。

　　同時，吉利汽車售后服務管理系統是目前吉利公司信息化建設中，涉及面最廣的系統，貫穿了400多家供應商、三大制造公司、銷售公司(含服務公司、配件公司)、近600家服務站的整個體系的一套系統，給集團信息化建設積累了難得的經驗。

　　吉利集團應用采購供應鏈管理系統平臺產生的經濟效益，主要體現在采購成本的降低上。通過應用該系統，每年為集團節省采購成本在650萬以上。通過使用該系統，大大提高了供應商的電子商務和信息化管理水平，有力推動了行業內供應鏈管理的信息化水平。