誰(shuí)能推動(dòng)供應(yīng)鏈綠化？

　　消費(fèi)者影響品牌，品牌影響供應(yīng)商

　　“雖然企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈監(jiān)管有難度，但仍然是不容回避的問(wèn)題。”馬軍說(shuō)，每個(gè)人的消費(fèi)一方面帶來(lái)生活的便利，也帶動(dòng)了大量的生產(chǎn)。環(huán)保組織發(fā)起的綠色選擇就是呼吁消費(fèi)者用自己的購(gòu)買權(quán)利去影響企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)供應(yīng)鏈多么復(fù)雜，最終的產(chǎn)品都代表了這家企業(yè)的品牌形象，不管供應(yīng)鏈哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，公眾指責(zé)都只是其代表的品牌。而對(duì)于IT品牌的上游供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，它并不畏懼于執(zhí)法部門區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)的行政處罰，他們?cè)诤醯氖巧锨f(wàn)的訂單。所以，消費(fèi)者—品牌企業(yè)—上游供應(yīng)商，層層施加的壓力，最終促使供應(yīng)商整改。

　　馬軍坦言，其實(shí)，近年來(lái)公眾和環(huán)保部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用已經(jīng)得到了體現(xiàn)。比如，環(huán)保部門對(duì)處罰信息的公開(kāi)，使得公眾能及時(shí)了解企業(yè)的環(huán)保動(dòng)態(tài)，這些都對(duì)企業(yè)形成了一定壓力，也促使其主動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行綠色管理。如今，更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，全球化視角下未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)間的單體競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的整體競(jìng)爭(zhēng)。一些知名品牌，已經(jīng)率先垂范，將綠色供應(yīng)鏈的管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。西門子自行開(kāi)發(fā)了相應(yīng)程序，自動(dòng)將其供應(yīng)商名單與公眾環(huán)境研究中心的“污染地圖”數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)監(jiān)管記錄進(jìn)行比對(duì)，要求有違法違規(guī)記錄的供應(yīng)商公開(kāi)已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉恼拇胧Ｋ上鹿就h(huán)保組織進(jìn)行了多次電話溝通。2012年，松下運(yùn)用中國(guó)水污染數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供貨商進(jìn)行管理，敦促27家供應(yīng)商整改，并向公眾說(shuō)明整改情況。

　　但值得注意的是，在綠色供應(yīng)鏈管理方面，中國(guó)本土企業(yè)還沒(méi)有真正起步，企業(yè)的環(huán)保理念還更多地局限于企業(yè)自身的達(dá)標(biāo)和守法，并沒(méi)有涉及到供應(yīng)鏈的綠色管理。“綠色供應(yīng)鏈的管理就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。”馬軍指出，中國(guó)本土的企業(yè)要想和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，就必須進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理，只有這樣，才能不被市場(chǎng)淘汰。