移動金融：

　　傳統銀行必須應對

　　2013年，以余額寶為代表的攪局者大舉入侵傳統理財市場，互聯網與金融的融合在加速。有理由相信，2014年這一領域將有更多“想不到”的事情發生。

　　相比互聯網企業的迅猛勢頭，對傳統金融機構而言，用一位業內人士的話來說，2013年可以說是“備受煎熬的一年”。傳統金融機構在互聯網金融大潮中，開始努力尋找自己的坐標。他們手中有兩張王牌，一是積極主動“觸網”，二是借互聯網公司發力。

　　事實上，傳統金融機構也試圖在2014年市場上爭得一杯羹。各家銀行正從手機銀行、微信銀行到4G自助銀行，從網上支付拓展到O2O模式，開辟新的業務領域。

　　“在商業銀行與電商的競爭過程中，由于電商已在基金和保險業務中選擇了合作伙伴，真正能與商業銀行合作的業務種類較少，而且合作中無法把握全局，所以商業銀行應建立自己的網上商城。”游春接受采訪時表示，“雖然建立商城的成本較高，難以快速擴張功能或提升體驗，但與電商相比，商業銀行在其他方面具有相對優勢。”

　　游春在分析這種“優勢”時說，“商業銀行有優質的客戶資源，個人和企業客戶的信息和信用記錄比較完整、真實；其次，其金融服務體系較為完善，金融產品種類較齊全；最后，商業銀行具有品牌效應，客戶對其開展的業務和產品的信任度較高。”

　　他同時指出，商業銀行在建立自身的網上商城時要注意一些問題。比如，網上商城的類型。電商的類型有多種，一種是在某一行業或細分市場運營，主要提供B2C或B2B業務，另外一種是提供交易平臺，自營商品比例較低。商業銀行應該選擇合適的類型，讓專業的金融產品、豐富的客戶資源等優勢找到一個合適的平臺去發揮。