我 們的六個標(biāo)準(zhǔn)，第一，看公司有沒有達(dá)到一定的收入與盈利規(guī)模；第二，看它是不是在行業(yè)中處于前五名的領(lǐng)先地位；第三，看它是不是有五年以上的歷史，這很重 要；第四，看它為什么要引進(jìn)投資，看它所要尋找的資源，以及我們能夠提供的資源，是否能有所配合，比如市場、管理能力、人才等；最后兩點，就是看雙方能否 形成戰(zhàn)略伙伴而且是獨一的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因為我們不愿意有一個很復(fù)雜的股東結(jié)構(gòu)。

     所以，這就是為什么我們最后挑出的公司跨了很多行業(yè)。因為 每個行業(yè)都可能出現(xiàn)已經(jīng)做到一定規(guī)模的、有一定增長率的，稅后利潤增長每年在30%到100%的公司。就算宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好，這些公司可能會受到一些影 響，但一般還是會保持兩位數(shù)的增長。比如我們此前投資的意式連鎖餐廳連巴貝拉意舟、新世界教育集團(tuán)，還有運動品牌特步等等，他們現(xiàn)在仍然保持 30%-60%的增長率。

     “基金太投機了”

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在的金融危機，對你們而言，投資方式、估值方法是否會有改變？被投資的企業(yè)從危機中得到了什么？

     祖文萃：從亞洲增長基金管理的基金的戰(zhàn)略角度來說，什么都沒有改變，只不過標(biāo)準(zhǔn)方面可能會提得更高。過去很慎重，現(xiàn)在要更慎重。從我們所投資的旗下公司來說，我覺得危機對他們的影響很大，因為只有在危機的時候，你才知道自己應(yīng)該注意什么問題。

     我覺得在過去兩三年間，很多中國的企業(yè)家關(guān)心的是怎么樣去上市，資本市場怎么操作，因為他們知道，短期內(nèi)每一個季節(jié)都會更好，因此并沒有去關(guān)注一些本質(zhì)的問題，比如如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，現(xiàn)金流狀況、以及顧客關(guān)系維護(hù)等等。
 

     但在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，近九個月，首先，我們帶領(lǐng)旗下公司的總裁和管理層把更多的精力放在內(nèi)控和管理上，提高自己的市場份額；另外，也想借這個環(huán)境去收購一些實力比較弱的公司。