——生鮮直采。順豐物流給人最具想象空間的，便是構筑一張覆蓋全國范圍的各地特色農產品直采網絡和倉儲服務。順豐航空的”快“，順豐冷鏈物流的”冷“，再加上龐大的網絡覆蓋，順豐是最有資本，也最有可能改變中國農產品流通現狀的企業。順豐未來最應該

　　做好兩點，一是建立專業化的生鮮分揀、包裝的集散物流和倉儲中心，可對生鮮電商、連鎖餐飲企業、大型食品企業等大客戶提供外包服務。二是積極整合農產品領域的各種力量和資源，譬如政府層面的政策和資金支持，譬如各地大型批發市場、流通企業、食品企業、甚至個體組織的冷庫倉儲資源。強調這一點，是因為農產品的多樣性和脆弱性，決定了順豐不可能，也沒必要把冷鏈倉儲的節點，延伸到”田間地頭“的毛細血管中。最簡單的常識，就是直采不等于現采。雖說順豐當下的”產地直采“項目，以”預訂“的方式可以部分做到這一點，但就王衛強調的專業化解決方案而言，不搞重復建設，適度激活各地的倉儲資源，還是應該好好考慮的。