“中國時尚”的華麗轉身

    資本從哪里來

    2004年～2008年，是中國紡織服裝企業資本運作最活躍的時期。大部分的專家學者認可一個觀點：中國制造業做到一定數量規模，想要升級，必須借助資本力量。國際上做得最成功的品牌，背后都有強大的財團支持。

    看到一個又一個品牌走上“中國時尚”的發展道路，為中國服裝行業打拼多年，一直以來作為行業一把手的杜玉洲會長感到很自豪也很開心，“以前別人以為我們中國服裝行業賣的只是‘勞動力’，可現在我們可以自豪的告訴他們，我們現在賣的是‘創造力’！”

    2007年，百麗、安踏、波司登等企業相繼在香港上市成功，邁出了“中國時尚”資本化運作的第一步。就在國內的其他服裝企業正滿懷希望地準備排隊上市之 時，全球性的金融危機讓這些排隊等候者感到前所未有的緊張。企業要升級與轉型，就必須要通過資本層面的擴張來應對國際、國內市場環境的變化，因為金融危 機，很多歐美實體企業正忙于資金回籠，恨不得讓中國品牌去收購自己的二、三線品牌，壓根不愿意自己去中國收購股份。因此，去哪里融資，成了中國服裝企業最 頭痛的問題。

    但是，一些國際性的投資機構開始對中國傳統制造企業有了新的看法，臺灣的一位投資人分析說：“投資公司從來沒有失去對中 國制造業的興趣，也沒有放松過對制造業品質的要求，因為制造業是一個國家經濟的根本。投資——投的是主動出擊的能力，對市場掌控的能力。投資公司對企業的 要求有幾點：第一，對自己產品的專注度要非常高；第二，要擋得住誘惑，耐得住寂寞；第三，要具有高度戰略思想。”所以，資本和企業的牽手，應該是企業首先 專注于自己的產品研究，等到有一天，企業和資本的對視，相互早已了解價值，彼此就像一場戀愛，在合適的時間，合時的地點，自然地牽手。