樹一派(鄭州)營銷策劃咨詢機構(gòu)高級項目總監(jiān)陳海超在接受本刊記者采訪時表示，從大寶方面來看，由于在自身市場管理方面的積累不足，使其對未來發(fā)展僅靠自身力量突圍不抱有信心，因此需要尋求外力。從強生角度看，日化行業(yè)技術(shù)含量不高，而此類產(chǎn)品體量小，整體來說儲存、物流、配送在實際運作中并不是很難，因此，可以說其對大寶這樣的企業(yè)在原材料采購、物流配送、渠道建設方面擁有很大的兼容性。

　　“并購后，強生完全能夠利用現(xiàn)有的物流配送資源收納大寶，并有效地降低成本，提高運營效率，特別是對開拓三級、四級市場具有重大的意義。同時，大寶會對強生還很單薄的成人護理用品生產(chǎn)線進行大規(guī)模的擴充，使強生在短時間內(nèi)提升同業(yè)多元化水平，這也是日化企業(yè)做大的常用手段。”陳海超對記者說。

　　在企業(yè)同業(yè)多元化上，另一位業(yè)內(nèi)人士向記者這樣解釋，主力產(chǎn)品少，其市場營銷面臨的狀況是吃雞蛋還是不吃雞蛋，而主力產(chǎn)品多，則其市場是吃一個雞蛋還是吃兩個雞蛋，后者的優(yōu)勢顯而易見。

　　目前，化妝品行業(yè)競爭特別是中低端的競爭使企業(yè)利潤微薄，而過長的銷售渠道和多層次的物流配送又進一步攤薄利潤。所以，簡化通路，提高網(wǎng)絡掌控能力，完善物流配送體系讓產(chǎn)品以更快的速度和合理的價格與消費者對接，是企業(yè)必須面對的課題。而在這一點上，強生確實有力消化大寶。

　　新科安達一位工作人員告訴記者，目前還沒有接到關于強生收購大寶后在物流配送方面有波動的指令。“鑒于目前我們?yōu)閺娚峁┑奈锪髋渌腿萘浚{大寶應該不存在大的困難。”