銷售渠道漫天撒網，使內部管理、物流配送成本居高不下。事實上，大寶一度由于市場渠道開發過快，出現了庫存高、在制品儲備高、生產周期長、不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制等現象。

　　在競爭中對市場銷售量的過于重視，使大寶沒有耐心在后續發展中完成對渠道和配送體系的完善，這使大寶的渠道不僅仍屬于傳統的鋪貨方式，物流配送體系更是乏善可陳，市場后續服務支撐不力。而這些因素正在成為銷量和利潤低迷的誘因。

　　在二、三線城市甚至是鄉鎮市場，大寶的批發渠道和市場影響力盡管還非常強壯，但是由于對渠道管理的不完善使得大寶的終端市場表現并不盡如人意，再加之銷售價格不確定，串貨現象時有發生，其品牌形象也因此受到很大影響，銷售業績近幾年來鮮如人意。

　　據有關媒體報道，近幾年來，大寶銷售額一直徘徊在7～8億元左右，陷入停滯狀態。這種停滯的真實狀況在于，大寶在渠道開拓和覆蓋方面已做到極至，以瓶為單位的銷售量已遠高于其他品牌，這意味著，大寶如果不在產品市場定位和售價上做出調整，單純以量的增長已近極限。而由于渠道管理跟不上所導致的上述問題，反過來又使大寶在定位、價格調整和利潤維持方面明顯疲軟。

　　在產品線調整上，雖然大寶近年來也開發了包括日霜、晚霜等在內的十幾種產品，然而在長期平民化的形象宣傳影響下，這幾種力圖擺脫低端定位的產品沒有取得成功，市場表現差強人意。市場售價10元左右的大寶SOD蜜仍為其多年來主力產品而獨樹一幟，甚至占到了整體銷售的60%或者以上。單薄的產品結構，使大寶很難應對越來越激烈的市場競爭。

　　在多年占據內資護膚品企業界銷量第一的位置之后，近兩年來，大寶的市場份額從百分之十幾迅速萎縮到百分之一。更堪憂的是，中高端的化妝品利潤率一般都在10%～30%左右，而大寶卻僅維持在2%左右。盡管這與大寶的平民化路線有關，但其物流渠道管理不到位亦是不可免除的因素。

　　兩年前，在國內一家主流媒體上，大寶還宣稱以“高質量、低價位、面向大眾”的經營特點，作為民族企業要堅持發展下去。大寶最初的出售消息也表示，大寶最初只想出售產權的51%。很顯然，目前的出售并不是大寶由來已久的打算，而是目前面臨現實的發展困境所做出的決定。有業內人士曾認為，大寶整體產權出售，更多的應是與企業運作模式有關。

　　記者在大寶的網站了解到，大寶不僅擁有化妝品生產線，而且還涉足美容美發服務業、出租車行業、廣告業、培訓業等，甚至還成立了廣告公司、駕校、大寶飯店、物業管理公司等。多元化對于企業轉型是一種準備，但對于企業精專化發展肯定是不利的。

　　大寶的出售，多少讓人有些不舍，無論是作為內資化妝品的中堅力量，還是那廣為人知的親切形象和實在的感覺，其出售原因無論是研發后續乏力，或是營銷能力與已逼進國內的對手相差懸殊，還是金蟬脫殼以挾資本另尋道路，都已經預示著我國當前化妝品行業經營模式的敗走。