(2)生產任務外包業務的E化

　　目前，IT企業核心競爭優勢不外乎技術和服務，上海貝爾未來的發展方向是提供完善的信息、通信解決方案和優良的客戶服務，生產任務的逐步外包是當然選擇。未來外包業務量的增大勢必會加大管理和協調的難度和復雜度，需要采用電子商務技術管理和協調外包業務。

　　外包廠商的選擇

　　除原有的產能、質量、交貨等條件外，增添對其生產計劃管理系統和信息基礎建設的選擇標準，保證日后便于開展E化運行和監控，如：上海無線電35廠一直是公司的外包廠商，但其信息基礎設施相對薄弱，一旦外包任務量大增，市場需求信息頻繁變動，落后的信息基礎設施和遲緩的信息響應，會嚴重影響供應鏈的效率。

　　外包生產計劃的實時響應

　　上海貝爾現擁有Intranet和ERP系統，外包廠商可借助Internet或專線遠程接入ERP管理系統的生產計劃功能延伸模塊，與上海貝爾實現同步化生產計劃，即時響應市場、需求的變動。

　　(3)庫存管理戰略的E化

　　近幾年，由于全球性的電子元器件資源緊缺，同時上海貝爾的原有庫存管理體系抗風險能力差，結果庫存問題成為上海貝爾的焦點問題之一。面向供應鏈管理的庫存管理模式有多種，根據上海貝爾的庫存管理種類和生產制造模式，采用如下庫存管理模式：

　　材料庫存和半成品庫存管理

　　在上海貝爾，材料和半成品庫存管理基本是對應于訂單生產模式的，市場需求的不確定性迫使企業備有一定的安全庫存，這樣就產生了庫存的管理問題。根據近年遇到的實際情況，對關鍵性材料資源，考慮采用聯合庫存管理策略。通過供應商和上海貝爾協商，聯合管理庫存，在考慮市場需求的同時，也顧及供應商的產能，在電子商務手段的支持下，雙方實現信息、資源共享、風險共擔的良性庫存管理模式。

　　成品庫存管理

　　由于上海貝爾公司的產品結構和近期市場需求旺盛兩方面方面的原因，近年來基本無嚴重成品庫存管理問題，但是因市場需求波動造成的缺貨壓力偏大。上海貝爾較終端產品的渠道和分銷商信息IT系統和基礎設施比較完善，能有力地支持庫存管理，同時企業實力、存儲交貨能力也較強，2000年公司已開始嘗試運用總體框架協議、分批實施、動態補償，同時實行即時的相關信息交換，采用供應商管理客戶庫存模式來實現終端成品庫存管理。

　　(4)需求預測和響應的E化

　　上海貝爾要發展成為世界級的電信基礎設施供應商，必然面對全球化的市場、客戶和競爭，勢必對市場研究、需求預測和響應作相應地變革。