項目實施

中國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份 有限公司也正是看重博科公司強大的技術(shù)實力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗和完善的項目管理實施能力，尤其是在物流供應(yīng)鏈軟件方面擁有眾多成功的知名實施案例。

中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求極其嚴格，要求項目完成的時間僅有3個月。博科項目小組面對中石化龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的物流調(diào)度決策體系，在如此緊迫 的時間和質(zhì)量要求下刻苦工作，廢寢忘食，僅僅2個多月就順利完成項目調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)，中國石化物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)項目于2007年2月14日成功上 線，目前已在全國全面推廣使用。

項目實施所應(yīng)用的軟件平臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)的Himalaya(喜馬拉雅)軟件平臺，通過平臺提供的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合 J2EE和.NET雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)用的可擴展性。平臺以業(yè)務(wù)邏輯為驅(qū)動，提供面向服務(wù)的架構(gòu)和工具，從而可以達到深度靈活、滿足 動態(tài)需求的客戶要求。

在本次的項目實施過程中，項目組提出的項目目標為建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化工銷售業(yè)務(wù)。物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目范圍 包括基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的構(gòu)建。通過項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)(生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫)，并可以按 照銷售情況合理安排資源流向。以上項目目標均在本次項目中達成。

應(yīng)用效果

此次物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目上線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運 送，完全達到了項目建設(shè)初期提出的“穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統(tǒng)目標。截止目前，本項目已經(jīng)成為除了SAP系統(tǒng)之外支撐中石化化工銷 售業(yè)務(wù)板塊的第二大管理信息系統(tǒng)。

從應(yīng)用效果的層面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實現(xiàn)了中石化全國各 分公司信息的充分共享，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了數(shù)百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、平均每筆業(yè) 務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。

物流新模式的拓展

由于中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)的成功上線，中國石化集團公司從2007年起將采用三種物流模式，這三種物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，用戶 到網(wǎng)點(區(qū)域代理商)提貨，銷售分公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模式采 用送貨價。此舉目的旨在降低物流成本，提高配送效率，增強對用戶的服務(wù)。

三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。此前數(shù)十年，中石化采用的都是用戶到石化廠自行提貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式，而這種變革，得益于中石化對于物流調(diào)度決策支持管理水平的提升。