效益評估

     本供應鏈管理系統(tǒng)極大地克服了信息分散的弊端，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，下面分別從煙廠供應科、設備科和供應商兩個方面加以說明：

給煙廠帶來的效益

準時訂貨，減少庫存資金

     由于該系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，所以煙廠能夠很準確地把握住采購提前期。把握住了采購提前期就可以準時下達采購訂單，保證按時到貨生產(chǎn)，減少備件、輔料庫存數(shù)量及資金占用率。

及時到貨，保證順利生產(chǎn)

     在該供應鏈管理系統(tǒng)中，備件、輔料供應商可以及時了解到煙廠的庫存和生產(chǎn)狀況，當他們發(fā)現(xiàn)煙廠的庫存數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需求時，可以主動提醒煙廠進行采購，保證煙廠順利生產(chǎn)。

及時催貨，保證生產(chǎn)計劃的完成

       以前煙廠采購時，由于供應商不能按時交貨，往往將采購提前期拉長，采用該系統(tǒng)后，當煙廠發(fā)現(xiàn)因備件、輔料供應商的生產(chǎn)進度出現(xiàn)問題而不能滿足需求時，可以向供應商催貨，提醒他們按時交貨，以保證煙廠完成生產(chǎn)計劃，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

準確訂貨，保證生產(chǎn)

      通過本系統(tǒng)，煙廠可以了解到備件、輔料供應商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃，從而確定準確的訂貨數(shù)量。如果某段時間某一家供應商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃不能滿足煙廠的需求，煙廠可以避免將所有的采購訂單都給這家供應商，分解采購訂單，保證自己的生產(chǎn)。

按質按量交貨，保證產(chǎn)品質量

        進行供應鏈管理使得煙廠和輔料供應商形成一種戰(zhàn)略伙伴關系，這種伙伴關系是一種長期、穩(wěn)定、雙贏的關系，為了不破壞這種關系，供應商會保證按質按量地完成訂單，從而保證了產(chǎn)品的質量。

給供應商帶來的效益

生產(chǎn)計劃有指導

     該系統(tǒng)使得備件、輔料供應商能夠清楚地了解到煙廠的備件、輔料庫存情況和生產(chǎn)情況，準確預測產(chǎn)品的市場需求，對企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定起到了客觀的指導作用。

減少資金占用

     因為生產(chǎn)計劃準確，庫存原料和庫存成品的數(shù)量相對減少，相應地減少了供應商的庫存數(shù)量及資金占用。

經(jīng)濟收益有保障

   一般情況下，備件、輔料供應商和煙廠的合作是長期穩(wěn)定的，因此，供應商的收益基本上也是穩(wěn)定的，使得供應商的經(jīng)濟收益有了基本保障。